先勢家族

66％網友 買3C先看網評

次為買汽車與化妝品 17％國人網購逾月支出1成5

轉載: 2010年06月29日蘋果日報

 

 

台灣網友在購買消費性電子商品、汽車、化妝品前，多會參考網路評論。田裕華攝

 

【徐毓莉╱台北報導】跨國市場行銷公司尼爾森昨公布最新調查顯示，台灣受訪者有一成七每個月花在網購上的費用，超過每月總支出的百分之十。而台灣網友最需要參考網路評論的商品前三名是消費性電子商品、汽車、化妝品，專家分析，國內介紹消費性電子產品的網站很多，因此上網參考相關資訊及比價，成為購物前基本動作。

最新調查

尼爾森今年三月透過網路對全球進行網路購物調查顯示，亞太區有超過三分之一的網路消費者，每月花費在網路上是每月支出的百分之十以上，台灣受訪者有百分之五十表示每月網購花費僅佔每月支出不到百分之五，但也有百分之十七表示網購花費超過每月支出的百分之十以上。

網評成購物關鍵

調查分析，在各類商品中，台灣網友決定購買前最需要參考網路評論的，以消費性電子商品居冠，佔百分之六十六，汽車居次，佔百分之四十七，化妝品百分之四十二排名第三。有近半數受訪者表示，在沒有參考網路評論下是不會購買消費性電子產品；可見網路評論對消費者在購物決策上扮演關鍵角色。
東華大學資訊工程系教授張瑞雄認為，消費性電子產品、化妝品與汽車三類商品在網路上曝光度高，也非屬民生必需品，通常是有餘錢的消費者會購買，多半是高度使用網路的族群。

瀏覽網站多比價

電信專業網站《beephone電信蜂》網站主編鄭彙翰分析，在台灣介紹消費電子的專業網站多，資訊獲取方便，不僅可了解產品特性、還可比價，是許多消費者消費前的基本動作。民眾林借模說，通常買相機、手機或筆記型電腦這類高單價商品，會上比較多論壇去看其他使用者評價多加比較。

台灣網友網購參考網路評價比率

排名/商品類別/比率
1.消費性電子商品 66%
2.汽車 47%
3.化妝品 42%
4.食品 37%
5.藥品 31%
6.個人用品 26%
7.通信服務 25%
8.軟體 24%
9.遊戲裝置 21%
10.保險 18%
11.機票 14%
12.信用卡 14%
13.其他 5%
註：可複選
資料來源：尼爾森公司

 

我不曉得大家看這篇文章有何看法？

 

             經營管理者都應該讀的好文,有很多基本觀點,但都值得再三思考,小妹與大家一起分享~

   轉載自:聖米爾顧問部落格  http://blog.yam.com/user/samuelHR.html

何飛鵬
城邦出版集團副董事長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格：http://blog.pixnet.net/feipengho

第二個案例，我問一位績效不彰的主管，為什麼達不成預算？他告訴我：市場不景氣。他還指出，他所負責的產品，品牌力不足，與其他領導品牌，有相當大的差距。再加上團隊成員年輕，還有待訓練，這些都導致他的部門無法達成目標。

這兩個案例，正好是強烈的對比。大多數的工作者在計算成果時，往往把自己的成果，擴張為部門的成果、公司的成果，甚至整個行業繁榮興盛的成果。只要自己身在其中，所有的成果，自己都有一份功勞，自己都可以沾光。反之，遇到問題時，達不到成果的原因，都是外部因素：市場、公司、品牌、組織使然。而自己在這些不利的因素下，無能為力，罪不在我！

包括我自己在內，也難免如此。當我是工作者時，我這樣想；當我升任主管時，我也還是這樣想；一直到我自己創業，面對所有的部屬分享公司的成果，我完全不在乎。但是，當所有的同事遇到困難，把成果不彰的原因，都推給公司、景氣、環境，變成我要承受所有的困難，我才逐漸體會其中的問題。

每一個工作者，都是用自己的能力，解決所面對的困難，達成預期的工作目標。而能力與困難，同時都有各種不同的層次，大多數的工作者通常把這些不同層次的能力與困難混為一談，所以才會出現前述的錯誤認知。

不論是能力與困難，都可以分為4個層次的同心圓（如【附圖】）：最核心是自己的能力與自己必須面對與解決的困難，再往外則是部門、公司，最外圍則是行業、景氣、環境。在工作上，我們除了運用自己的能力外，也會整合部門、公司及外部環境的資源與能力。而每一個工作者面臨的困難，除了自己工作上的困難外，部門、公司、環境的困難，我們也無法倖免，我們都要一力承擔。

只不過當績效卓著時，我們往往忘了環境、公司及部門的貢獻，而把所有的光環加諸自己。反之，當我們遭遇困難時，我們卻會主觀地把環境、行業、公司的不足，列為我們不可抗力的外部因素，也變成我們無法達成目標的理由或藉口。

正確的工作態度是，我們可以全公司的成果為榮，但我們更需要承受所有的困難（或不足），不論是環境、景氣的惡化，或者公司品牌、知名度、資源或財力的不足，再或者是自己部門的人力、經驗不足，我們都要把它視為工作的前提，全盤接受，用自己的能力，設法讓這些困難減輕，而不是把困難還給公司、還給老闆。

轉載自《經理人月刊》6月號

生活中心／綜合報導 ！(2010/04/22 11:04)

黑人「Love Life」公益T恤遭質疑「假公益真營利」風波持續延燒，21日資深媒體人周玉蔻再度開砲，痛批《台灣的娛樂圈跟政圈一樣髒！》。而自認有正義感、熟悉PTT鄉民文化的暢銷作家九把刀，22日也在個人部落格撰文，強調自己雖不認同黑人變相賣愛心T的作法，也不認同事後處理的態度，也不以為然很多藝人繼續相挺，「黑人有錯，但應該告訴他怎麼做才能做得更好。」才能讓「善」的力量再度發揮。

一篇《正因為號召行善──你得比所有人都正直》的部落格文章，就是九把刀針對黑人潮Ｔ事件訴說自己的看法。九把刀援引日本漫畫《詐欺遊戲》裡的一段話，「信任，無庸置疑的是一種高尚的行為，不過許多人在選擇信任的同時，卻放棄了瞭解他人，而那種行為並不算是信任。」直指「信任」就是公益潮Ｔ事件的核心。

九把刀直言，如果把自己的期待，豪爽地放在另一個人的身上，那就等於是將精神力灌注給那一個人，讓那一個人擁有兩人份的戰鬥力。「如果有一個人登高一呼說要做某一件事，令一百個人奮力支持，那個人就會擁有一百人份的戰鬥力。」在「Love Life」的運作過程中，許多單位都大力贊助黑人的愛心，包括報紙、雜誌免費宣傳報導，藝人成群結隊的站台，有形的、無形的讓這件愛心T恤發揮了極大的戰鬥力，成為一股「正面能量」。

九把刀稱讚黑人願意付出心力、時間關懷病童，是非常好、非常溫馨，甚至可用「欽佩」兩字來形容，但黑人用自己的公司製作T恤卻有很大的爭議。580元的潮T只捐100元，剩下480元全進了黑人的潮牌公司當做成本支出，其中T恤成本佔了180元。對此，九把刀直言，「不是黑人唬爛你，就是廠商唬爛了黑人。」畢竟愛心T恤的設計工作室circus長期都在賣T恤，大量下單的結果若還無法把成本控制在一件80元內，簡直就是「無能」。

九把刀表示，「鄉愿地說，黑人的善款執行效率不太好。」、「我想有大筆款項潛伏在來來去去的會計帳目下。」他強調，「賺錢很好，沒有不好，有問題的是先後順序。」如果一開始黑人就大大方方的用商業銷售方式賣T恤，大賺一筆後再把販售的「部分所得」捐出來做公益，自己絕對會佩服得五體投地，許多網友也都會鼓掌叫好。

但今天不是，「如果不用愛心為名，這件T恤賣得不會那麼好」一件設計超級普通、材質也極為普通的T恤，放在一般通路賣大概只能賣出一千件的量；但如果賦予它「義賣」或「愛心T」的冠詞，它就很可能賣出五千件的量。要是有三十個大明星與公眾人物一起挺身代言，這件T恤就可能賣出五萬件，「這就是善的魅力」。

正因為善的力量很大，可以讓一件普通至極的商品變得充滿能量，充滿「更多被消費的可能」，很多買這件愛心T的人，不是喜歡這件衣服，而是喜歡這件衣服代表的「善」的理念。所以使用善行的行為必須受到管制，於是「勸募」必須依法申請，不是想說義賣就義賣；黑人沒有勸募字號，不能打著義賣的名義，甚至利用善行不當得利，當然得受懲罰。

最後九把刀也強調，一邊營利一邊行善很酷，但不該反過來靠著行善壯大自己的營利，這樣會辜負很多人的信任，辜負自己對黑人的欽佩。他也提醒大家，捐錢當然不是單單捐錢就好了，如果你不關心你所捐的錢有多少真正幫助到你所希望幫助到的對象，「你不過就是捐一個自我感覺良好。」

九把刀也呼籲網友，在決定是否繼續支持黑人愛心潮T的同時，似乎應該全盤瞭解捐款運作的機制，否則單說一句「我相信黑人！」或「黑人把錢吐出來！」都是廉價的相挺與批判。

轉載自Now News

傳統媒體的謬誤

撰文者：何飛鵬發表日期：2010-01-06

 

數位世界最大的受害人，當非傳統紙媒莫屬，一來線上媒體分食廣告，二來線上（ＰＣ）世界內容大都免費，傳統紙媒（包括報紙、雜誌）收的收、關的關、賣的賣，少數仍有競爭力的紙媒，也在尋求存活之道，但都未能找到真正的解決答案。

大多數的紙媒介轉型之法，不外先把內容數位化，然後尋求線上收費的可能；或者在線上複製紙媒介的服務。不過，如果只是這樣，成功轉型的機會並不大。因為傳統紙媒介還陷在過去的錯誤思考中，如果不徹底改變，紙媒介終歸要被淘汰。

紙媒介的錯誤思考，包括下列幾項：

一、內容為王，內容有價：天大的錯誤，除非內容夠獨特、夠創新，內容才有價值，使用者才願意付費。

數位世界的特質是快速、方便、分享，所以一般性的新聞、內容，都可透過線上的分享取得，所以紙媒介若生產的內容不夠特殊、創新，就算數位化，也不會有人願意付費。倫敦《金融時報》的轉型尚稱成功，原因就是它的內容獨特。而專業媒體較容易收到錢，也因為替代品少而獨特。

二、廣告有價，只收費，不問結果：更錯誤，廣告效果如果不能被證實有效，根本毫無價值。

傳統紙媒介的發行數字是個黑盒子，廣告效益無從知悉，過去只要上稿就要按訂價收費，這是「訊息不對稱」時代的規則。數位世界一切都可以被檢查，流量、Page View、上網人數、到達率，甚至網友的行為，幾乎都可以被精準追蹤，廣告客戶為什麼還要為「黑盒子」廣告付費？

三、只傳達訊息，不負責解決困難：這又是另一個關鍵錯誤。在「訊息不對稱」時代，媒體只要傳達訊息就已足夠，但在數位世界，讀者通常是有困難，要尋求解決，才閱讀媒體，所以媒體如果只扮演「訊息到達」的角色，這只是半調子的服務，讀者願意付的費用很少，甚至不願付費。

數位世界的王道是服務，是提供明確的解決方案，單純的內容提供，價值不高，所以媒體要經營整體類型的價值鏈，才能真正滿足使用者的需求。

許多類型網站，提供的都是明確的服務，都使相關媒體邊緣化，就是明證。如求才就業網站，就徹底摧毀求才就業媒體。

四、自以為擁有讀者群：大錯特錯！如果不能有效知道讀者是誰，不能有效聯繫到讀者，不能與讀者互動，不能知道他們的需求、他們的反應，這群讀者是虛的、是假的。

網媒能清楚描述使用者，知道如何聯繫他們、動員他們，並有機會從他們身上掏出錢來。比較起來，誰才是真正擁有讀者？

紙媒介的不足已不待言，單純的數位化已不夠，觀念改變才能使紙媒介持續存在。

 

                                                                                                                                                轉載自 數位時代

 

 

無意中在網路上看到這篇新知,與大家一起分享：

「2010年全球前10大企業科技趨勢預測」，雲端運算名列第一

Cloud Computing (雲端運算)：

雲端運算不是技術，它是概念。為什麼這樣說呢？因為 cloud computing 本身並不代表任何一項資訊科技的技術，它是一種電腦運算的概念，而一種概念就會有許多不同的方式去實踐，這個時候才會有不同的技術衍伸出來。就好像我們聽過 pervasive computing、ubiquitous computing、parallel computing 一樣，這些都是運算的概念，不是單指一項特定的技術。

cloud computing 也不例外，它本質上就是代表分散式運算 (distributed computing) 的概念。而分散式運算說穿了，就是讓一些不同的電腦同時去幫你做事情、進行運算，所以你有兩台電腦也好、十萬台電腦也好，只要你有超過一台電腦，而且讓他們可以互相溝通，一起同時幫你做事情，這就是分散式運算。

大家可能同時也聽過 grid computing (網格運算) 這個名詞，相信滿多人覺得網格運算跟 cloud computing 很像。其實 cloud computing 在概念上跟 grid computing 並沒有非常嚴格的區隔或是很大的不同，兩者均可看成是 distributed computing (分散式運算) 衍伸出來的概念。grid computing 一詞出現得較早，將重點的概念放在異質系統之間運算資源的整合，簡單來說，就是讓不同等級的電腦、或是不同作業系統的電腦，彼此之間可以透過通訊標準來互相溝通，分享彼此的運算資源。在網際網路還沒有今天這麼發達之前，企業採用 grid computing，很大的原因是為了讓組織內部的 IT 資源達到更良好的使用率。

當大家努力去實現這樣的一個概念時，其實就促成了網際網路的蓬勃發展，因為網路本身就是在強調不同電腦之間的溝通以及合作，於是在各項基礎設施包括頻寬、通訊標準、電腦運算能力以及運算架構都逐漸發展成熟之後，提供給開發者或是一般使用者的網路服務便開始出現，這些網路服務 (Web Service) 提供給使用者簡單的介面來存取一些資源。當然一開始的時候，企業提供出來的，都是一些相當陽春的網路服務。

這些 Web Service 繼續發展下去，時至今日出現了像 Google、Yahoo!、Amazon 等等網路巨獸，這些大公司有能力去購買數以萬計的伺服器，並且把這些電腦串起來，成為一個龐大的運算資源。而龐大的運算資源自然就意味者更為多樣化和以前無法提供的新服務。所有的人現在可以在網路上不同的地方，利用各大企業開放出來的運算資源，進行資料的運算或是提供服務給使用者，於是就在這樣的情況之下，cloud computing 被提了出來。

因為現在無論是一般的使用者或是開發者，都透過網路來取得資料或是進行資料運算，自己本地端的運算資源雖然有限，還是可以透過網路進行複雜的運算，結果資料就像是從天上的雲端掉下來一樣，相信學資訊的讀者都對於將網際網路表示成一朵雲的圖示不會陌生。

隨著微軟 (US-MSFT) 執行長史蒂夫．鮑默爾 (Steve Ballmer) 旋風式訪台，雲端技術成為了台灣科技產業近期最火熱的話題。雲端聽起來很有距離感，就像經濟 部長形容的「雲深不知處」一樣，很多人都不懂這項技 術到底在做什麼，不過，其實人類的生活中，早已處處 是「雲端技術」。

到底什麼是雲端技術？Google (US-GOOG) 定義「雲端 運算」是一種將日常資訊、工具及程式放到網際網路上 的資源利用新方式，正因為所有資訊都被放置到網路的虛擬空間裡，因此稱之為雲端。使用者可以透過任何連 上網的終端裝置，隨時隨地接受郵件、或分享圖文資訊。

這樣的定義，看起來很抽象，不過，舉個生活中顯而易見的例子，例如網路郵件服務、網路相簿等，就是最常 出現在我們日常生活週遭的雲端計算。

目前業界雲端運算作得最好的，當屬 Google。Google 也表示，目前公司內部的雲端策略已針對搜尋、廣告及應用程式等部份進行拓展，此外，也提供日曆、文件 、協作平台以及相片管理程式 Picasa 等免費服務，協 助人們在網路上進行分享與管理。

雲端運算除了讓一般使用者的生活更為便利之外，對企業而言，也可以大幅降低成本。Google 就認為，企業 使用雲端，可以大幅降低基礎設備、伺服器、認證及安 全修補的維護成本，IT 部門能夠將更多資源投注在核 心或策略性業上，而且，當軟體已經存置在雲端之後， 也可以提供更快、更廣、更強力的安全管理，不用再針對安全性來作下載與修補處理。

其實，雲端技術早已存在我們生活，只是，近來才有較為成熟的發展，而網路相關產業，也看中雲端未來的廣 大商機，紛紛搶進雲端市場。包含 Google、Yahoo、微 軟、蘋果 (US-APPL) 、Amazon (US-AMZN) 、IBM (IBM- US) 等業者均看中其商機，紛紛搶進遠端運算平台市場，而國內則有鴻海 (2317) 、廣達 (2382) 等業 者進入相關應用研發市場。

思考：如何透過雲端運算，開發自身的創新商業模式，進而尋找產業趨勢商機。

您！千萬別缺席！

「360度行銷生存法」專題講座

先勢互動網為客戶在茫茫“網海”中指點迷津

文/廣告雜誌 黃伊筠，圖/先勢傳播集團提供

　　為回饋集團客戶群，先勢傳播集團於10月5日(一)在君悅飯店精心舉辦一場「360行銷生存法!」專題講座，由先勢高階經理人領軍，更特別邀請全球最大品牌設計公司、同時也是先勢旗下「晶晶晶廣告」合作夥伴的Brandimage亞太區總裁Craig Briggs來台，與先勢客戶一同探討當前台灣面臨的行銷挑戰。其中；先勢互動網的董事總經理趙滿鈴和總監盧天俊以「品牌網海求生術–拯救迷航中的網路行銷」為主題，分享網路行銷新觀念。

    從事整合行銷已經25年的趙滿鈴，可說是台灣最早做網路行銷的先驅之一，對網路變動情勢相當了解。根據趙滿鈴觀察，近期Social Media爆紅，新的網路媒體與宣傳手法也不斷地出現，因此，她期盼能藉由這次的講座，引領客戶走出舊思維，迎向新的行銷契機，讓他們不致於在茫茫的網海中迷失方向。　　

    首先，趙滿鈴以目前網路行銷的迷思拋出問題，網路廣告CPM(每千次曝光成本)真的越低越好？CTR (點選率)一定能拼高下嗎？網路廣告創意越多越好？根據調查顯示，只有20%的網友會點選網路廣告，其中以文字廣告、影音廣告，和關鍵字廣告名列前三名，但剩下還有80%不看網路廣告的消費者，如何與他們溝通就是個重要課題。另外，就AC尼爾森今年七月的調查也發現，與傳統媒體相較，70%的上網人口相信網友的意見與評論，所以部落格行銷及口碑行銷最近也廣受歡迎，然而，這些行銷手法真的品牌需要的萬靈丹嗎?

    在舊有觀念一一被提出質疑，總監盧天俊以各種網路實際案例及新鮮事，指點迷津，其中許多案例是以當前網路現況為探討依據，說明操作得宜的網路行銷，能為品牌帶來意想不到的效益，但若不瞭解網路特性，卻也可能遭致無法預期的災難。趙滿鈴最後笑說，當2000年網路泡沬化時，許多人都說網路就像一杯剛倒的啤酒，有一半是泡沬，現在她想告訴大家的是，倒啤酒也有技術的好壞，選對了網路行銷公司，倒出來的泡沬會更少，實際的價值則更多。

    先勢傳播集團營運長黃鼎翎表示，站在客戶的立場，了解客戶想達到的目標，進而提供最合適的行銷策略與媒體運作，是先勢提倡全傳播服務最關鍵的價值，我們將會看到越來越多運用公關與網路雙行銷工具的操作型態。近期，集團旗下的先勢公關就與先勢互動網聯手，結合虛實行銷的操作方法，為統一乳品打造全台第一部網路愛情偶像劇「草食男V.S.肉食女之戀愛營養學」，再次創新台灣行銷創意。黃鼎翎有信心先勢互動網加入陣容後，能為先勢傳播集團以及客戶，帶來更寬廣的視野和全方位的服務。

摘錄:  哪些名人在玩噗浪？

本文作者:不來恩 | 發表時間:2009/06/28 | 分類: Plurk噗浪、微網誌 | Trackback 引用網址     

連羊肉爐、咖啡廳都在噗浪了，你還沒玩過嗎？Plurk在台灣因為一些「傳奇故事」的帶動似乎有獨步全球的熱潮出現，陸陸續續有好多電視、報紙雜誌跟廣播節目還特別介紹這個有趣的東西。不過很多人第一次玩噗浪，應該都會遇到一個最大的問題，就是沒朋友，河道上只有自己的訊息、發了也沒人回應，玩起來很孤單也很沒勁...

所以，下面就列出一些比較有名的名人，包含一堆部落客…等小眾名人，還有歌手、偶像劇專用噗跟一些雜誌、網站活動促銷專用的噗浪帳號，大家可以自行加入、追蹤自己有興趣的人或話題。

噗浪名人總整理： (摘要 )

       第一個必加的噗浪帳號：不來恩（就是我啦...請「按這裡」加入）

歌手、明星、大眾名人：

許茹芸（如果雲~ 知道…）/ 陳珊妮（多為轉述，本尊偶而會冒出來） /徐佳瑩 lalabar拷秋勤/范姜 valetinekimo（那天才知道原來"拷秋勤"不是客語，而是…到達天堂的一條捷徑啊!!!）/潘瑋柏/江語晨/凱西 cathiechen（文具天后，很多人小時候筆記簿、鉛筆盒上面的可愛圖案，就是她畫的）/ 水瓶鯨魚 alicewhale/ 郭采潔/  瑤瑤（殺很大那個）/盧廣仲 hiposition（2009年金曲獎最佳新人）/ 黃子佼 （部落格）/張震嶽

 

神的領域：

宅神：朱學恆 luciferchu（他就是傳說中的李家冋，差一橫差很多喔）

 

部落客、小眾名人：

彎彎 wan_wan（彎彎大寬頻的代言人，希望下次出泡麵）/ 酪梨壽司 cwyuni（噗浪界最強之日本人妻）/重灌狂人 briian（這就是主場優勢!!!!）/貴婦奈奈

 

政治人物：

涂醒哲 drtwutaiwan（立法委員）/民主進步黨 dpponline/李應元 Ying_Yun/呂秀蓮 formosamedia（聽說要辦報紙…）/游錫堃/  台灣維新影子政府/蕭美琴/ 林益世（立法委員）/蘇煥智：（台南縣長）/陳其邁/蘇治芬（雲林縣長）/周錫瑋（台北縣長）/漁夫 yufu：（政治漫畫） /敗犬女王 singlequeen/《福氣又安康》電視劇/超級星光大道/ 食尚玩家（美食節目，官方網站/大學生了沒》綜藝節目（中天綜合台/36CH） /王文華

 

書刊、雜誌、出版社：

Taipei Walker/ 電腦王雜誌 PCADV/ 蘋果日報 TW_nextmedia/ 康健雜誌/ 《商業週刊》/ La Vie 雜誌/

 

商店、商品、網站或促銷廣告專用噗：

KKBOX /Norton Symantec 塞門鐵克/果子咖啡 gozcafe/阿順師羊肉爐/ 博客來書店 bookstw/ 樂天市場 RakutenTW/ 癮科技/ Opera 台灣/  蕃薯藤 HerCafe  愛評網 ipeenlovetalk /微軟阿宅（聽說是微軟派來的…）/ 中華電信mCool/2010臺北國際花卉博覽會 花仙子/ Mobile01/ ePrice 比價王/ 黑貓宅急便的噗浪帳號/   誠品網路書店/SONY/ 易飛網（旅行社） /  燦星旅遊/肯德基

大家好呀！放浪人生這邊好久沒有新文章了，因為Jeremy最近在忙別的事情，而且水災也讓人的心情不是很美麗，不過也發現到最近越來越多的新朋友加入噗浪，不知道大家用得習慣嗎？

坦白說每個人加入噗浪的時間不一樣，有時候新手看到噗浪上的某些術語、行話，會丈二金剛摸不著頭腦，不知道在講啥。所以放浪人生重新開張的第一篇，我們就針對新手噗浪客，來了解一下噗浪客常用的10個術語，希望有助於各位快速進入噗浪世界，而且讓你看起來就像住在「巷子內的」一樣專業！

術語一：噗浪
Plurk這個字，本身並沒有特別的意義。會被翻譯成噗浪，完全是取其諧音，台灣早期使用者約定成俗下來的用法，但從現在這個時間來看，噗浪這個用法卻是格外貼切。

第一，噗浪上的訊息的確就像一波波的浪花，而噗浪的主畫面，被網友暱稱為「河道」；訊息太多，叫做大浪、瘋狗浪；閱讀噗浪訊息，叫做觀浪、追浪；離開噗浪，叫做上岸。每一個用語，都如此貼切噗浪的型態，更增添了幾許浪漫的味道。


術語二：練卡瑪
噗浪很特別的地方，在於Karma。事實上Karma這個字眼本身，帶有濃厚的宗教意味，強調的是因果。噗浪官方將Karma視為道德的指標，頗有「種什麼因得什麼果」的味道在。也因此，很多噗浪客就用「練卡瑪」來表示提高Karma的過程，另外還有搶救卡瑪、保卡瑪等說法。

事實上在噗浪上想提高Karma有很多方式，而每一種方式的背後都包含著Plurk團隊的另類思維。像是更新自己的基本資料會增加Karma，因為希望讓噗浪客可以更容易認識彼此；經常性的登入、固定發噗、積極回應別人、邀請別人加入噗浪等等動作都會提高Karma。但反過來說，一天如果發超過30則噗浪，就會降低Karma，因為Plurk認定你可能在發送垃圾訊息；亂加太多好友被拒絕，Karma也會降低，因為Plurk認定你在騷擾別人；被朋友取消追蹤你的噗浪，也會扣Karma，代表你的訊息很討人厭；至於很久沒有登入噗浪，當然Karma也會降低，因為你對噗浪不夠忠誠XDDD

也因此，練卡瑪的過程跟玩線上遊戲練等級就顯得格外不同，因為你不是越用力Karma就會提高，而是用力要用對方向，當個討喜的噗浪客，你的Karma自然會提高；反之則會降低，所以卡瑪也有可能越練越低的。由於很多噗浪客都非常在意Karma，Plurk甚至設計出了Karma假期的模式（按這裡），讓噗浪客可以自行設定，擺脫Karma的糾纏！

Karma提高會有什麼好處？例如Karma超過10才可以更改時間軸的標題、超過25才可以上傳照片，Karma越高可以用的表情符號也就越高，在河道上Karma高的噗浪客訊息，也會在比較高的位置，系統會推薦高Karma的噗浪客給新手當作粉絲等等，都是高Karma在噗浪上的好處；至於有些商家不定期針對Karma舉辦行銷活動，甚至Plurk官方未來有些新功能，也有可能限定只給高Karma值的噗浪客使用等等，都算是Karma的附加價值。不過Karma算是水到渠成的指標，其實不用刻意，數字會自然增加。（←來自於Karma100的驕傲）

【延伸閱讀】
1.關於Karma假期的設定，按這裡


術語三：涅盤
這又是一個佛教術語，代表一種極樂世界般的境界。按照Plurk的定義，當你的Karma超過81，代表你在噗浪上已經進入極樂世界了，因此Plurk會你的個人頁面上頒發一個太極狀的徽章；不過當你的Karma跌破81之後，Plurk也會毫不留情的收回這個徽章，完全都是公事公辦呀！

噗浪Karma一天更新六次，每四小時更新一次，也因為當你的Karma超過或跌破81的時候，Plurk會在下一次更新頒贈或拿回你的涅盤。至於Karma目前最高就是100，增加的幅度隨著你的Karma越來越高而減少，例如Karma超過90以上，每次更新最多只增加0.01而已，所以Karma到達100的朋友，應該算是舍利子階段了吧！

不過又是Karma又是Nirvana的，不禁讓人懷疑噗浪創辦人Kan本身不知道是不是學佛的………


術語四： 放大絕（MAAR）
有打電動的人應該都會知道，有些格鬥類的遊戲會有大絕招，大絕招一出就像變身後的超級賽亞人所向無敵，管你多少敵人馬上死光光。

噗浪上的大絕是什麼？就是將所有的噗浪標為已讀！這個功能是在河道左下角先按「XXX則新的回應  檢視」後，然後按下「全部標為已讀」。由於每一則來自於朋友的噗浪，只要有新的回應，就會不斷提示（回應數字變成紅色的）。有些噗浪客面對大浪來襲，實在懶得一則一則看，就直接放大絕招：全部標為已讀。那麼這些浪有新的回應時，也就不會繼續提醒你了。由於大絕招的英文是「Mark All As Read」，所以有人也以MAAR來代稱放大絕。

放大絕比較像是通殺、訊息一個不留。如果你只是不想看某一則浪不斷出現的回應，也可使用「消音」功能（在每一則浪點開標題後的右下角），那麼這則浪有新的回應時，也不會出現提示，不過消音功能經常故障就是了！

至於噗浪需要不要常放大絕？其實看每個人的訊息胃納量。就我個人而言是很少使用這個動作的。換個角度看，如果你覺得自己的河道太滿，幹麻要加這麼多朋友咧？

【延伸閱讀】
1.不再眼花撩亂的追浪小技巧，按這裡

轉載出處:

本文作者：Jeremy在流浪
噗浪帳號：http://www.plurk.com/jeremy_3c

國際「數位娛樂產業高峰論壇」開跑

催生臺灣「第一座數位娛樂產業聚落」

  根據MIC統計，數位娛樂產值預估2010年突破60兆！在英國、日本、韓國數位娛樂產值都已遠遠超過電子製造業與半導體產業！在韓國，數位娛樂產值已超過2兆！想知道，國際競爭激烈下，臺灣的數位娛樂產業現況及前景究竟為何？臺灣要如何掌握時機、創造競爭優勢與國際接軌？如何讓「臺灣」成為亞太區數位娛樂新重鎮？最迫切需要的究竟是什麼？

亞太區首場數位娛樂產業論壇特邀「美國盧卡斯影業」、「法國MoonScoop」、「美國Kabillion」、「韓國NCSoft」與「日本線上遊戲協會」等國際重量級貴賓首次共聚一堂，將於8/12分享國際數位娛樂產業之海外成功經驗，以及前所未見的全新商業經營模式；8/13國內產官學論壇，也特別邀請國內遊戲大廠遊戲橘子、華義國際、宇峻奧汀代表，針對如何打造臺灣第一座數位娛樂產業聚落進行論壇。

數位娛樂產業高峰論壇即日期已開放報名，人數有限每場開放八百名聽眾入場，預約報名請至活動官方網站http://www.2009des.com

（中央社記者邱國強台北9日電）「培養數位娛樂人才，對國家穩賺不賠」。遊戲橘子董事長劉柏園接受記者專訪表示，政府只要給3、5個年輕人機會創作遊戲，一旦成功，回本的產值何止千萬倍。
數位娛樂產業在全球興起，創造的產值不容小覷，但國內直到今年因景氣衰退引發宅經濟效應，線上遊戲產業成為明星產業之一，才使其背後代表的數位娛樂產業逐漸受到注意，讓目睹國外相關產業蓬勃發展的劉柏園，顯得有些感慨。 劉柏園指出，全球數位娛樂產業有個共同特徵，就是擁有一片「聚落」，藉以形成群聚效應，有如竹科般地發揮整體功能，並塑造鮮明的意象。因此，他主張台灣一定設立一座擁有完善功能的「數位產業園區」，成為相關產業重鎮。 「資訊化」、「都會化」是數位娛樂產業的特徵。劉柏園說，園區不能遠離都會，且須擁有完整的網路通訊系統，但同時也在區內形塑文化特色，像是重現線上遊戲中的場景，「有小橋流水，也有巍峨神殿」，還應設置一座具有特色的展場，作為匯集人氣的舞台。 「搞數位產業，人才育成最重要」。劉柏園表示，韓國設置「人才育成中心」作法值得台灣參考，在當地，政府出鉅資購買民間買不起的設備，但開放有志創作遊戲的3、5個年輕人提出企劃案，通過審核，就能廉價租用設備動手創作。 劉柏園指出，許多膾炙人口的韓國製遊戲，當初就是從幾個小伙子從育成中心啟蒙後，陸續創業、創作而來。韓國政府看似在燒錢，但這些遊戲在國內外創造的產值及稅收，早已回本不知千倍萬倍。 他說，即使失敗，這些年輕人投入其它企業，也是擁有數位專長的人才，還是能創造一定產值，所以「培養數位娛樂人才，對國家穩賺不賠」。 數位娛樂產業由於特性及環境，初期的成本回收多半較慢。 劉柏園表示，提到稅賦，常是遊戲及相關業者創業及經營時的痛，若要鼓勵有志者投入且創業，政府應該大幅減稅，至少先在做出成績之前稍事扶植，讓業者成長茁壯，將來自然有穩定且豐厚的稅賦可抽。 這樣看來，資金顯然是數位娛樂產業興衰的關鍵。 但劉柏園說，堅決反對政府直接以金錢資助業者開發遊戲。因為，歷來都有「產業蟑螂」把政府補助金當成糖果餅乾，用內容奇爛無比、根本賣不出去的遊戲申請補助，藉此海撈一票，對正派業者卻產生嚴重排擠。 到美國、日本、韓國等數位產業大國走過好幾遭，和那些也是從毛頭小伙子起家、如今每年營收動輒新台幣數十億、上百億元的當地遊戲業者把酒言歡無數回後，劉柏園更堅定地認為，政府推動數位娛樂產業，培養相關人才，穩賺不賠。

N世代來了，你被衝撞了嗎?

推薦序︱黃鼎翎  先勢集團營運長

從事公關行銷工作近二十餘年，深深覺得網路行銷的運用早期對客戶來說並不是特別著重的一個領域，甚至常常被挑戰其成果評估。然而這些年來由於網路世界的變化快速，各種新科技隨著網路世代的需求不斷推陳出新，因此這些網路世代的一群人（統稱為N世代）更成為現今不可忽視的一個龐大溝通族群，並隱藏著強大的潛在商機。

嚴格來說，這群年紀約10 歲至30 歲之間的N世代年輕人，是被網路科技慢慢餵養長大的，一路成長中的耳濡目染，讓他們敢於嘗鮮，勇於不同，且網路的學習速度驚人。像是科技產品如：ipod 、PSP 、觸控手機等對他們來說早已是必備的3C 科技產品；而網路上熟悉的YouTube 、Google 、Wikipedia 、MSN 、Facebook 、Flickr 、推特（Twitter ），甚至最近最火紅的噗浪（Plurk ），早就是這些N世代年輕人每日必上的網站，黏著度之高一點也不用懷疑。

這些N世代族群每日花在網路上的時間早已超過看電視、報紙、雜誌，他們在網路上玩online game 、寫網誌、交網友、分享影音照片、聽偶像音樂、搜尋資訊……等，就像他們生活中的陽光、空氣和水，佔據生活的絕對時間。然而，這些N世代的年輕朋友儼然也形成了一股未來消費的新勢力，未來就全面行銷的觀點來看，我們如何協助客戶企業或品牌運用與N世代的網路社群溝通，甚至透過他們無遠弗屆的影響力來達到行銷的加乘效果，將是目前現今行銷公關人刻不容緩的重要課題，當然我這裡特別要提醒的是在嬰兒潮過後、目前還在企業高階領導的經營者，N 世代的全面來臨，你沒有拒絕網路學習的權利。

本書作者對N世代族群特質有著全面洞悉的深度，並直指他們的優點與缺點；而對未來N世代可以擔負更大更崇高的社會使命與影響也有其獨到之見解，光從導讀中我就對他的觀察入微嘖嘖稱奇，相對地也心有戚戚焉。

我相信這絕對是一本精采的書，而且也是每一個世代人必讀的一本好書，當我們透過作者的文字與觀點去瞭解N世代的行為思考模式，小者可以改變的是家庭親子關係，大者在商業上有著無限發展溝通的可能性，而我更大的期許是，當你閱讀完這本書後可以起而行動，我們絕對還來得及成為一個更優質的「後N世代」，一同參與網路社群，擴大對未來社會、乃至全球更正面的影響力！

無庸置疑的，這更是一本行銷人的N世代網路研究寶典，這些寶貴的觀點與趨勢分析對於從事行銷人員來說不啻是年度重要書目，在結合數位科技與N世代的推波助瀾下，您將藉由作者引導的全方位網路行銷思考邏輯，向專業公關行銷人的未來樹立一個新的標竿，也歡迎你與我一樣能夠接收這個震憾性的撞擊，迎向下一個全新的視野及挑戰。

讀後觀感歡迎撞擊：
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