先勢家族

這是去年我們大家去HK的員工旅遊,算算看還有幾個人在？

 

 

今年過得特別快,每年這個時候總在擔心努力著明年的生意與合約,同時又要想想今年的獲利狀況,考量要不要辦尾牙？春酒？或旅遊呢？

 

這兩年,公司的業績若是不賴,各事業單位採利潤中心制,有些特別會賺錢的公司會去巴里島旅遊去,羨煞了其它同仁；或者去年我們就不分業績狀況一起去了香港,也在那裡吃了很棒的尾牙,沒法去的同仁就在年後與我們一起喝春酒,也算都照顧到了...。我看這家公司總是用心良苦,大長官每回都要帶著行政部門花盡心思籌辦尾牙活動,無非都想著要如何討好犒賞員工,好讓同仁們都開心。

 

可是,今天同業的一家老闆問我：『員工旅遊的意義究竟是什麼呢？』我自然地說：『就是聯絡員工情感,讓大家距離更近一點囉』。是喔~果真如此的話,那為何他與我有同樣的經驗感觸,員工旅遊回來後大家就一起離職去了,感情究竟聯絡到哪去了？他說：『我發現員工旅遊根本不是留人的重要原因,應該要考慮什麼才是留人的原因！』這句話引起了我的深思,真的,我很想問同仁,什麼才是你們留下來的原因？是旅遊？尾牙？薪水？成就感？還是...統統都要？

 

今天我的桌上有一大疊的履歷表,我第一次沒有認真翻開它,只問問有沒有部門缺人？結果主管都說沒缺人！在大夥們想著要不要去員工旅遊的同時,有誰跟我一樣緊張明年的景氣？有沒有人會去想明年的生意該如何因應？或許這些都不是這一代年輕人該想的,那我又該不該想著尾牙與員工旅遊呢？

 

做老闆與做員工的永遠都不會一樣,內心所思也不會相同,責任也不會一樣,這些都是天經地義的事；當一切都沒有交集的時候就不會有共識,這也是必然的。Arthur跟我說台灣現在很慘,要不要把錢花在台灣,一起來振興台灣的經濟,我覺得很有道理,年輕人覺得呢？有沒有人與我們有同感呢？或者...想去旅展撿便宜還是出國去？我不知道...要不要給我一點回應呢？

 

這是我們曾經去過的馬來西亞與邦喀島行,同行中只勝下Amber,你們找得到她嗎？

這是我們員工旅遊去吳哥窟,我和Amber為了HKTB比稿,放棄同行！其它人除了大老闆,都不在了。

這是我們很早期一起去日本,Amber正年輕,大冬天大家玩得很開心,左邊的Tina在公司獃了有近4年,Amber現在年資10年...。