先勢家族

（Brain.com 台北 2008-11-17 ）十月底，傳出壹傳媒收購中時集團，震撼媒體圈，也讓不願看到蘋果勢力一報獨大的各大財團，紛紛跳出來搶救中時。經過密集的洽談磋商，最後，中時集團確定是落到旺旺集團總裁蔡衍明的口袋。成為旺旺集團下醫院、飯店、酒店和保險等事業體外，另一個全新的分支體系。而面對中時易主，對廣告傳播圈來說，又有怎麼樣的影響呢？

　　WPP傳播集團GroupM(群邑)台灣區董事長余湘，旗下掌管傳立、媒体庫、競立等三家媒體代理商，媒體廣告量總承攬額數一數二。她認為，雖然說，媒體本身經營體系易主，只要媒體還存在，對媒體代理商來說，並沒有太大的影響。不過就側面得知，蔡衍明聲稱買下媒體的意圖在「社會公益」，就媒體代理商採購的角度來說，這樣的經營目的，未來的路會走得很辛苦。另外，就是要觀察中時集團旗下的媒體，風格的改變。因為，坦白說，壹傳媒進入台灣市場，消費者的胃口被養得很大，如果之後，中國時報維繫目前的走向和做法，就算易主，結果並不會改變。

　　而蔡衍明並沒有經營媒體背景，就這點來說，余湘並不擔心。她認為，旺旺集團如果聰明的話，會找專業的人才管理媒體。她猜測，曾任華視業務部經理的王麟祥，在旺旺想要競標台視的時候，當過旺旺集團的窗口，是旺旺集團中最有可能出線，協助電視媒體經營的人選。而平面部分，余湘認為，傳統三大報的包袱都很重，報紙廣告量又不斷下滑，只有作風創新大膽的蘋果日報，去年還有九億營收。中國時報、聯合報，都受到過去文人辦報的影響，經營方式已經不太符合時代需求，冗員太多、體制僵固，讓經營者難以施展。就算旺旺接手，裁員也難避免。

　　雖然，余建新被旺旺邀請擔任未來中時集團的顧問，雖然他瞭解中國時報最深，但不見得對中時最有幫助。余湘說一個故事，來傳達人容易被自己的思維囿困的例子。從前，有一個馬戲團失火了，燒死了兩頭大象。管理人員百思不得其解，大象只被短短的木樁栓住，以牠的力氣，絕對可以掙脫，但為什麼沒有？調查之後才發現，因為大象從小就被木樁栓住，小象力氣小，掙脫不了，幾經嘗試之後，確定自己是無法掙脫。暗指余建新從年輕就在中時集團成長，跳脫不了中時式的思維，包含難以超越父親文人辦報的成功形象，接棒之後，被集團老臣、員工、社會大眾賦予厚望，都是無形的壓力。余湘認為，不自我框限的人，可以在商業環境中，搶到更多資源，也更有機會成功。

　　先勢集團營運長 黃鼎翎 ，則不看好旺旺接手之後的中時集團。她認為，旺旺集團充滿本土霸氣的管理風格，與中國時報既有的文人風氣，一定會產生很大的衝突。可以預見整個企業文化的大調整，對現有員工來說，應該不會是好的經驗。除非，旺旺集團經營層不直接管理中國時報，但 黃鼎翎 認為，既然蔡衍明有心要買媒體，沒有不管的道理。未來中時怎麼變化，是還蠻值得觀察的。

　　而從廣告代理商的角度，李奧貝納董事長黃麗燕，其實對旺旺入主中時採樂見其成的態度。她認為，只要台灣媒體不要變成少數壟斷，中國時報賣給誰都好，只是要調整媒體的角度。因為媒體存活與否，還是回歸市場競爭機制，端看內容優劣，而不是誰比較有錢，就經營得好。如果旺旺集團有心要經營媒體，就不要再從「利益」的角度思考。畢竟媒體不是一般商品，影響的是消費者的價值觀、社會氛圍，甚至文化。即使消費者有娛樂和八卦的需求，但腥羶色並不代表整體社會的期望，媒體還是應該把持住自己的原則。

　　中時集團的易主風波，大抵塵埃落定。但究竟未來旺旺會如何操作「中時集團」這張牌？事業版圖大部分在中國的旺旺，是把「中國時報」、「中天」和「中視」當作台灣媒體，還是中國媒體經營？台灣媒體圈，雖避掉了中時蘋果化，卻難逃中時「紅旗化」？這交易不僅是蔡衍明超過百億的豪賭，也會是兩岸媒體佈局的攻防戰。

本文轉載自動腦雜誌電子報