好友達爾文攝
喜歡在旅遊的車程中聽歌
喜歡在長長的旅程中隨著CD唱好歌
歌詞的意境就像帶我悠遊於回憶中的任意門
應和著車窗外的景色
我像是看到了一齣齣屬於我的電影故事在心中穿梭
一段一段的記憶就這樣自由地
被串起
那是一種很難形容的心情
有時一首接著一首
我根本不在意旅程的終點在哪
不在意身邊是否有人陪說話
可以很自在地沉浸在自己的世界裡
所以我一直不敢學開車
因為就怕出神
到不可控制的田地
不知您是否與我有一樣的經驗與愛好
如果你也是個愛唱歌的人
也是個愛做夢 很有自己故事的女人
那你一定知道我在說什麼
因為,每一首我愛的歌中都好似一個我可以對應的情緒
會讓我掉進去融入
去體驗那每一個痛與美好
這是我很愛的旅遊樂趣
通常在國內旅遊時比較容易享受得到
所以開車旅遊一定要挑好CD陪著我
那麼旅程中一定不寂寞
溝通是一種藝術,化解衝突更是一種藝術,但只要雙方願意敞開心胸,真心溝通,沒有解決不了的問題...人與人之間如果真心珍惜彼此的緣份,那麼就會格外小心地化解尷尬與衝突,而不會讓衝突大到不可收拾,不是嗎？
我常說,每個人維護自己的立場與利益是天經地義的事,但有些事可能比這些都還重要,那就是我們一起擁有的『夥伴關係』。在大公司跨部門的運作下有時難免本位主義,集團化利潤中心的結果也可能會帶來彼此利益資源分配上的不均,在難以面面俱到的情況下,夥伴之間若不能擁有良好的溝通態度與技巧,就會時時發生跨部門整合的困難,甚者更可能會讓衝突升溫,失去彼此合作的原意...。
小妹經常會想起前老闆跟我說過的一句話,他說：『做生意要不獨資,若要合夥就要有很好的胸襟與對夥伴的信任,有時要知道吃虧就是佔便宜,否則關係不能長長久久！』小妹以前很難懂此話的真意,但這五年來感受特別深刻,尤其是那天又聽到一位前輩說: 『先利他,再利己』---社會企業就要這樣做,才會有不同的觀點與思維,看事情與經營的角度就會更不一樣...。我想,這兩者都是智者說的話,在我學習經營管理上都是絕妙的真理！無論對人對事都一樣,我們都可以試試看吧？
我對經營管理懂得太少,都在做中錯,錯中學;但我一直記得老闆說過的話,夥伴關係很不容易,能與一群好朋友們一起創業到長久,就值得好好珍惜。我在Agency的生涯中充份體驗到夥伴關係的真誠與重要,無論是哪一種個性的人合作在一起,只要大家都能將此『夥伴關係』放在黃金制高點,那麼天下豈有化不開的結？我們最怕的是固執己見,最怕的是不願低頭,最怕的是虛腴委蛇,最怕的是大家把一切利害看得比夥伴還重要...,我想,在我們的團隊一家中都是很棒很真的人,只要願意,哪有打不開的結呢？
或許很多人都說職涯上不容易交朋友,但我始終否認這句話,說我天真也罷,我捫心自問自己對夥伴始終非常重視,而且一旦視為夥伴,我會盡其所能地對他待以真心。因為...這是我在經營上的信念,不容易被動搖,我更希望在公司裡的每個人都與我一樣,重視與愛惜它~
香港夜景百看不厭,真是世界美！雖然我們一行並不是在耶誕與元旦佳節前往,但夜景稍未遜色,只可惜小妹使用的是數位相機,效果有限,只好將它印在腦裡回味~po上來的夜景不及當下美色的萬分之一！
第二天晚上我們一行人在鏞記聚餐後,大家吵著要去太平山,小妹因怕強風吹,就選擇了做渡輪去賞夜景！整個夜景,宛如十年前的香港一點也沒變,我們依然感受到香港的繁華,同時在夜景下更享受了繁華時刻有的平靜與浪漫。兩人漫步到尖沙嘴的海運大樓碼頭,看看夜香港,再坐渡輪回灣仔飯店,就好像重溫當年的氣氛,也有著不同的況味,不是嗎？
在車上小妹幫同仁們合拍了很多照片,下了飛機直奔飯店,我們在忙碌的工作後,旅遊的心情卻在此刻已全然被點燃囉～是誰說過,旅遊其實是很累的,但所不同的是因為心境的不同...讓我們的疲累顯得不再疲累,哈哈！說得真好！
有位輔大的學生說,先勢來上課的老師們都很美ㄟ,哈哈,真樂壞了我們的這群資深女講師們！但小妹想說的是...我們家的AE,SAE,AS...甚至是秘書群們,也個個是男的俊,女的俏,不是蓋的～粉驕傲呢！
這個CEO會不會太爽了點,一到香港如入無人之境～
誰帶的皮箱最大有圖為證,此三位傑出人士貢獻香港良多,每一個回程可是行囊全滿的喔～殺很大！血拼時的狠勁可是一個不輸一個喔～
在辦飯店住宿的空檔,有些人先偷拍了張合照,沒拍到的人可別生氣,我們在機場還有張大合照,稍等一下再刊登！Dear Christina,我要說句良心話：『你真是最勞苦功高的領隊,沒有妳就沒有順利快樂的香港行！』 大家快給她來點掌聲吧～
去過那麼多次香港,很難看到香港起那麼大的霧,當天早上在灣仔拉開房間窗簾就嚇了一跳,外面一片霧茫茫的,但過了中午後就好了點,我們選擇最後一天搭渡輪到尖沙嘴去悠閒地逛逛碼頭,想拍拍照片留念,這霧中的港灣也有另一種獨特的美,另一種風情的領略讓小妹的內心裡也有了旅遊的滿足感。
挑個看海港的咖啡廳我們坐下來喝杯咖啡,體驗霧中港口的浪漫景緻,這是忙碌Shopping後給自己一點的閒暇時光,也有很好的感受。
下午的咖啡廳剛剛準備好,只有兩桌早來的客人,我們幾個人竟能奢侈地獨擁這這整片的港灣美景！
兩位年輕美女也湊巧來加入我們,與老闆喝杯咖啡不難過吧？有趣的是...我們這些老闆說要請喝咖啡,竟然為了趕赴下一攤,忘了幫同事付錢,直到發現店員攔下兩位小妹妹,真是笑叉了腰...
夥伴關係在Agency是深厚又彌足珍貴的,無論於公於私,我們都是很好的朋友～沒想到當年的客戶竟會成為事業的夥伴,我真的珍惜這樣的好緣份！
像不像台北那個貴婦百貨BellaVita？建築與空間的美感勝過台北許多,小妹在半島酒店旁遇見了新的Shopping Mall,挺美的,只可惜發現得晚,沒時間盡興的逛逛,只好下回有機會再造訪囉！
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我們去這麼多次香港,可是第一回住灣仔,公司選擇的是間間都有海景的香港麗景酒店,房間雖稱不上豪華,但漂亮的海景夜景就值回票價。反正到香港就是吃東西,買東西,吃得過癮,更是逛街血拼到不行！
Arthur吃早餐也不馬虎,有個漂亮古意的燈籠相伴,就能滿足我們的食慾~
第一頓餐原由Arthur作東,原本說好5人聚餐,結果兩人沒口福繞跑了！這一碗煲湯稱之為海草排骨老火湯,就讓Frances直呼過癮,我們可是專程跑到太湖酒店去享名菜。經理可是從台灣就相約好了要親自接待我們,熱情的他一方面為我們推薦棒到不行的好菜,一方面...還熱心地與我們聊天,推薦更多的好吃餐廳,小妹認為這是一個超棒的店經理,讓我們享有美食外,更有賓至如歸的快感.最棒的是,給了我們一個天大的優惠價,最後由Ference埋單,YA~
我和Frances不禁佩服Arthur的好公關手腕,第一餐就吃得好棒,大家都說:『這一餐,就讓我們真正感覺到了香港！名符其實』這算是給太湖餐廳非常棒的推崇,因為小妹的相機一時間拍菜色很有問題,可惜沒把那一道道的好菜拍出來,真是愧對店經理了~
最後一天換小妹作東,5人終於齊聚,上海小南園的菜色更是讓人難忘,而且燈光美、氣氛佳,吃得很舒服。這一回小妹可是準備好相機,終於將好菜一道道給拍下來分享給大家~
這是金盞花茶,問服務員這花是喝啥的,他說這是開財運的,先開花的財運最旺,結果...還是Arthur先開花,大家哈哈大笑,今年集團要鑽大錢囉,CEO有財就表示大家都有財了,真開心
金盞花茶開起來很美吧？向上直昇的白花慢慢綻放,喝起來也很有特色喔~
雪菜炒年糕,年糕很Q~
避風塘炒蟹真是棒,港幣大約260,兩隻蟹之鮮美,我們覺得超值得~
上皮薄,下皮脆,餡汁又多的生煎包台北真的吃不到,這回可是大飽口福！
明蝦粉絲煲每隻蝦都大到不行,又很有嚼勁,一看菜上就爭的夾,忘了先拍照,可見有多吸引人,真的,每道菜都讓我們覺得很棒！
黑菇紅燒肉很有上海特色,每個人都吃了好幾塊,那看似其貌不揚的黑菇可是好吃得很呢
燈光美、氣氛佳的餐廳我們好好拍個照吧？服務員可是熱心地幫我們拍照,大家留下了很難忘的香港美食之旅~吃東西、啖美食,在香港真是最重要的活動之一呢！想當年我們服務HKTB將近四年,來回香港不知多少回,對香港如數家珍,雖然因緣際會沒機會再服務,還是很喜歡去香港玩！
小妹常在想,如果去香港不懂得吃美食的人真是枉去香港,因為套句食神說的話: 〝我怕再也吃不到這麼好吃的東西了...〞
數位世界最大的受害人，當非傳統紙媒莫屬，一來線上媒體分食廣告，二來線上（ＰＣ）世界內容大都免費，傳統紙媒（包括報紙、雜誌）收的收、關的關、賣的賣，少數仍有競爭力的紙媒，也在尋求存活之道，但都未能找到真正的解決答案。
大多數的紙媒介轉型之法，不外先把內容數位化，然後尋求線上收費的可能；或者在線上複製紙媒介的服務。不過，如果只是這樣，成功轉型的機會並不大。因為傳統紙媒介還陷在過去的錯誤思考中，如果不徹底改變，紙媒介終歸要被淘汰。
紙媒介的錯誤思考，包括下列幾項：
一、內容為王，內容有價：天大的錯誤，除非內容夠獨特、夠創新，內容才有價值，使用者才願意付費。
數位世界的特質是快速、方便、分享，所以一般性的新聞、內容，都可透過線上的分享取得，所以紙媒介若生產的內容不夠特殊、創新，就算數位化，也不會有人願意付費。倫敦《金融時報》的轉型尚稱成功，原因就是它的內容獨特。而專業媒體較容易收到錢，也因為替代品少而獨特。
二、廣告有價，只收費，不問結果：更錯誤，廣告效果如果不能被證實有效，根本毫無價值。
傳統紙媒介的發行數字是個黑盒子，廣告效益無從知悉，過去只要上稿就要按訂價收費，這是「訊息不對稱」時代的規則。數位世界一切都可以被檢查，流量、Page View、上網人數、到達率，甚至網友的行為，幾乎都可以被精準追蹤，廣告客戶為什麼還要為「黑盒子」廣告付費？
三、只傳達訊息，不負責解決困難：這又是另一個關鍵錯誤。在「訊息不對稱」時代，媒體只要傳達訊息就已足夠，但在數位世界，讀者通常是有困難，要尋求解決，才閱讀媒體，所以媒體如果只扮演「訊息到達」的角色，這只是半調子的服務，讀者願意付的費用很少，甚至不願付費。
數位世界的王道是服務，是提供明確的解決方案，單純的內容提供，價值不高，所以媒體要經營整體類型的價值鏈，才能真正滿足使用者的需求。
許多類型網站，提供的都是明確的服務，都使相關媒體邊緣化，就是明證。如求才就業網站，就徹底摧毀求才就業媒體。
四、自以為擁有讀者群：大錯特錯！如果不能有效知道讀者是誰，不能有效聯繫到讀者，不能與讀者互動，不能知道他們的需求、他們的反應，這群讀者是虛的、是假的。
網媒能清楚描述使用者，知道如何聯繫他們、動員他們，並有機會從他們身上掏出錢來。比較起來，誰才是真正擁有讀者？
紙媒介的不足已不待言，單純的數位化已不夠，觀念改變才能使紙媒介持續存在。
轉載自 數位時代
我以為人生的路很長.年輕人有很多的時間可以選擇走一條正確的路邁向自己的目標,這除了一點運氣,更需要清楚的腦袋為自己規劃人生,企圖心不過是個動力,不是結果...。
現在年輕人想的和小妹我們那一輩完全不一樣,所以我在他們眼裡或許就是古板嚴肅,而他們在我的眼中除了天真可愛以外,就是對自己的人生沒有清楚地規劃！
如果你問我,現在的年輕人有沒有企圖心,我必需說...有些人是有的,但他們的企圖心簡而言之就是追求『薪資』與『職務』,因為這樣的結果符合速食主義,最好工作一年就有抬頭現金,最好工作3~5年就能做上主管領高薪。一切在大家看來都是那樣地順理成章,在我這一代的人看來是多麼地不可思議。
爸媽也寵,公司也寵,一堆人將他們寵上了天,工作真的最好是錢多、事少、離家近,三節獎金不可少,旅遊尾牙樣樣有,主管好脾氣,工作有樂趣,成就感要有,責任不用扛,工作早早走,天天上網最開心。但問題是: 有這麼好的工作請即早告訴小妹我！因為我到目前為止還遍尋不到呢~
企圖心是要有規劃的,不是想想就好,也不是想想機會就會從天上掉下來。待在公關公司,你的表現有很多人在評量,主管在評量,客戶在評量,媒體有口碑...這可是活生生地一點也不能造假,這樣的綜合評量才會表現在你的昇遷與加薪上,不是嗎？你必需規劃自己每個階段的成長目標,必需克服很多學習與性格上的障礙,你必需吃人所不能苦,這些你都想過嗎？
所以,親愛的年輕朋友,企圖心是反應在一連串用心的學習過程之後所見的成果,如果你對自己的成長沒有規劃,那麼成果哪有速成的？小妹苦口婆心勸,是因為覺得你們常常想的不夠深入,再想多一點,再想深一點,再做多一點,才有光明燦爛的明天,大家加油吧,今年集團規劃有魔鬼特訊營,被挑中的人敬請努力規劃自己的下一個目標,挑戰自我！
早知如此...多麼熟悉的一句話,卻是經常跟命運妥協者最常用的藉口！我們人活在世上,怎麼可能早知道呢？〝早知如此,何必當初？〞在我看來,可能是一種聊以自慰的話語罷了！
小妹常在想,如果當初我沒有認識個做公關的另一半結婚,就不會成為今天的公關人；如果我當初沒有堅持信念勇往直前,就不會開創今天的公司；或者...當初我沒有更多的想法、沒有邀請專業經理人的參與事業、沒有發展集團版圖的策略,今天小妹我可能會死守在企業裡到老...或者在上一波的金融海嘯中被資遣？這都是有可能的,誰知道？
很多事人算不如天算,水到才能渠成,這個道理一直到小妹我有了年歲才真正有所領悟；但是許多人年少時都曾在失意時說過太多〝早知如此〞,曾經不斷回頭悔恨自己原本非常固執己見的想法,那當時的自己,在今日看來或許是如此地無知；但誰知道再過十年後,我們會不會有一樣的心情？我們會不會仍舊一句〝早知如此,何必當初？〞來逃避自己曾經有過的選擇呢？
人生很短很短,許多事似乎都不容易重來,許多愛稍縱即逝,很多人因一個誤會永不相見,很多錯誤的造成其實是我們任性的結果...；如果我們經常在悔恨中說『早知道』,小妹認為這是可憐可悲之人的哀嘆,不值得我們學習。在職場上,就是一個大學習場,我們學習在職場上走路、跑步,也學習在跌倒中再爬起來,我們一直往目標前進的過程中原就有很多阻礙,阻礙最大的通常也是我們面對自己的脆弱,有時我們往往選擇一個最輕鬆的決定,那叫做『逃避』！而小妹要說---『逃避』其實就是『早知如此』...那是同義字,難道不是嗎？！
這是一個充滿矛盾的人生,人生的無常與難以預料也似乎在冥冥中自有定論,不是我們能自主的請交給上天來安排,不勞我們費心；但是上天交給我們可以自己掌握的,就請不要輕言放棄,更不要選擇逃避。小妹近日愈來愈多時候在同年齡的朋友中常聽到 〝早知如此,何必當初？〞...我心裡常在想,選擇性的抱怨或許是一種對人生不滿的發洩,但說多了可能真的對身心有礙。或許我們可以換個方式看日子,那麼,許多事因為正面能量的灌能或有不同,這不也是一種療癒自我的方法嗎？Maybe你可以試試！
2010初開始,我希望每個身邊的好朋友都不再說〝早知如此,何必當初？〞...,而嘗試跟自己說：『我的人生,早該如此』...那麼,我們的心將更寬廣,夢將更美好,也不會讓懊悔掩埋自己,也才能真正快樂起來,這才是充滿陽光的人生,值得我們好好把握,不是嗎？
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