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 這是篇很棒的文章,一個在外商企業多年的高階領導可以寫下如此自省又發人省思的文章,我花了不少的時間讀完它,但覺得很值得,所以想與更多朋友一起分享。

職場浮沉,我們看過來來往往、形形色色的人,年輕時長輩給我們的耳提面命我們往往聽不懂,回首來時才一一領會其話真諦。這篇文章很適合公司每一個階層的成員閱讀,因為智者把自己的心得分享毫無保留地給了我們,我想...每一個認真讀過的人都會有所得,而且是幸福的!

 

HP大中華區總裁 / 孫振耀 退休感言 ! 

一、關於工作與生活 
  
 
  
我有個有趣的觀察,外企公司多的是25-35歲的白領,40歲以上的員工很少,二三十歲的外企員工是意氣風發的,但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽,最後大多跳到民企,比方說,唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功,並非個人的成功,西門子的確比國美大,但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強,甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點,把自己的成功90%歸功於自己的能力,實際上,外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了問題來了,當這些經理人40多歲了,他們的薪資要求變得很高,而他們的才能其實又不是那麼出眾,作為外企公司的老闆,你會怎麼選擇?有的是只要不高薪水的,要出位的精明強幹精力沖沛的年輕人,有的是,為什麼還要用你? 
   
  從上面這個例子,其實可以看到我們的工作軌跡,二三十歲的時候,生活的壓力還比較小,身體還比較好,上面的父母身體還好,下面又沒有孩子,不用還房貸,也沒有孩子要上大學,當個外企小白領還是很光鮮的,掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子,終歸會老,到了40歲,父母老了,要看病要吃藥,要有人看護,自己要還房貸,要過基本體面的生活,要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以,看待工作,眼光要放遠一點,一時的誰高誰低並不能說明什麼。 
   
  從這個角度上來說,我不太贊成過於關注第一份工作的薪水,更沒有必要攀比第一份工作的薪水,這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作 35年,這好比是一場馬拉松比賽,和真正的馬拉松比賽不同的是,這次比賽沒有職業選手,每個人都只有一次機會。要知到,有很多人甚至堅持不到終點,大多數人最後是走到終點的,只有少數人是跑過終點的,因此在剛開始的時候,去搶領先的位置並沒有太大的意義。剛進社會的時候如果進500強公司,大概能拿到3k -6k/月的工資,有些特別技術的人才可能可以到8k/月,可問題是,5年以後拿多少?估計5k-10k了不起了。起點雖然高,但增幅有限,而且,後面的年輕人追趕的壓力越來越大。 
   
  我前兩天問我的一個銷售,你會的這些東西一個新人2年就都學會了,但新人所要求的薪水卻只是你的一半,到時候,你怎麼辦? 
  職業生涯就像一場體育比賽,有初賽、復賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進社會,大多數都是實力一般的人,這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出,於是有的人二十多歲做了經理,有的人遲些也終於贏得了初賽,三十多歲成了經理。然後是復賽,能參加復賽的都是贏得初賽的,每個人都有些能耐,在聰明才智上都不成問題,這個時候再想要勝出就不那麼容易了,單靠一點點努力和認真還不夠,要有很強的堅忍精神,要懂得靠團隊的力量,要懂得收服人心,要有長遠的眼光…… 
  看上去贏得復賽並不容易,但,還不是那麼難。因為這個世界的規律就是給人一點成功的同時、讓人驕傲自滿,剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽,有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來,認為自己已經懂得了全部,不需再努力再學習了,他們會認為之所以不能再進一步已經不是自己的原因了。雖然他們仍然不好對付,但是他們沒有耐性,沒有容人的度量,更沒有清晰長遠的目光。就像一隻憤怒的鬥牛,雖然猛烈,最終是會敗的,而贏得復賽的人則象鬥牛士一樣,不急不躁,跟隨著自己的節拍,慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了復賽以後,大約已經是一位很了不起的職業經理人了,當上了中小公司的總經理,大公司的副總經理,主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。 
   
  最終的決賽來了,說實話我自己都還沒有贏得決賽,因此對於決賽的決勝因素也只能憑自己的猜測而已,這個時候的輸贏或許就像武俠小說裏寫得那樣,大家都是高手,只能等待對方犯錯了,要想輕易擊敗對手是不可能的,除了使上渾身解數,還需要一點運氣和時間。世界的規律依然發揮著作用,贏得復賽的人已經不只是驕傲自滿了,他們往往剛愎自用,聽不進去別人的話,有些人的脾氣變得暴躁,心情變得浮躁,身體變得糟糕,他們最大的敵人就是他們自己在決賽中要做的只是不被自己擊敗,等著別人被自己擊敗。這和體育比賽是一樣的,最後高手之間的比賽,就看誰失誤少誰就贏得了決賽

 

二、 根源 
  
你工作快樂麼?你的工作好麼? 
  有沒有覺得幹了一段時間以後工作很不開心?有沒有覺得自己入錯了行?有沒有覺得自己沒有得到應有的待遇?有沒有覺得工作像一團亂麻每天上班都是一種痛苦?有沒有很想換個工作?有沒有覺得其實現在的公司並沒有當初想像得那麼好?有沒有覺得這份工作是當初因為生存壓力而找的,實在不適合自己?你從工作中得到你想要得到的了麼?你每天開心麼? 
  天涯上憤怒的人很多,你有沒有想過,你為什麼不快樂?你為什麼憤怒? 
  其實,你不快樂的根源,是因為你不知道要什麼!你不知道要什麼,所以你不知道去追求什麼,你不知道追求什麼,所以你什麼也得不到。 
  我總覺得,職業生涯首先要關注的是自己,自己想要什麼?大多數人大概沒想過這個問題,唯一的想法只是——我想要一份工作,我想要一份不錯的薪水,我知道所有人對於薪水的渴望,可是,你想每隔幾年重來一次找工作的過程麼?你想每年都在這種對於工作和薪水的焦急不安中度過麼?不想的話,就好好想清楚。飲鴆止渴,不能因為口渴就拼命喝毒藥。越是焦急,越是覺得自己需要一份工作,越饑不擇食,越想不清楚,越容易失敗,你的經歷越來越差,下一份工作的人看著你的簡歷就皺眉頭。於是你越喝越渴,越渴越喝,陷入惡性循環。最終只能哀歎世事不公或者生不逢時,只能到天涯上來發洩一把,在失敗者的共鳴當中尋求一點心理平衡罷了。大多數人都有生存壓力,我也是,有生存壓力就會有很多焦慮,積極的人會從焦慮中得到動力,而消極的人則會因為焦慮而迷失方向。所有人都必須在壓力下做出選擇,這就是世道,你喜歡也罷不喜歡也罷。 
   
  
一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情,如果不做重要的事情就會常常去做緊急的事情。比如鍛煉身體保持健康是重要的事情,而看病則是緊急的事情。如果不鍛煉身體保持健康,就會常常為了病痛煩惱。又比如防火是重要的事情,而救火是緊急的事情,如果不注意防火,就要常常救火。找工作也是如此,想好自己究竟要什麼是重要的事情,找工作是緊急的事情,如果不想好,就會常常要找工作。往往緊急的事情給人的壓力比較大,迫使人們去趕緊做,相對來說重要的事情反而沒有那麼大的壓力,大多數人做事情都是以壓力為導向的,壓力之下,總覺得非要先做緊急的事情,結果就是永遠到處救火,永遠沒有停歇的時候。(很多人的工作也像是救火隊一樣忙碌痛苦,也是因為工作中沒有做好重要的事情。)那些說自己活在水深火熱為了生存顧不上那麼多的朋友,今天找工作困難是當初你們沒有做重要的事情,是結果不是原因。如果今天你們還是因為急於要找一份工作而不去思考,那麼或許將來要繼續承受痛苦找工作的結果。 
  我始終覺得我要說的話題,沉重了點,需要很多思考,遠比唐笑打武警的話題來的枯燥乏味,但是,天下沒有輕鬆的成功,
成功,要付代價。請先忘記一切的生存壓力,想想這輩子你最想要的是什麼?所以,最要緊的事情,先想好自己想要什麼。

 

三、什麼是好工作 
  當初微軟有個唐駿,很多大學裏的年輕人覺得這才是他們嚮往的職業生涯,我在清華
bbs裏發的帖子被這些學子們所不屑,那個時候學生們只想出國或者去外企,不過如今看來,我還是對的,唐駿去了盛大,陳天橋創立的盛大,一家民營公司。一個高學歷的海歸在500強的公司裏拿高薪水,這大約是很多年輕人的夢想,問題是,每年畢業的大學生都在做這個夢,好的職位卻只有500個。 
  人都是要面子的,也是喜歡攀比的,即使在工作上也喜歡攀比,不管那是不是自己想要的。大家認為外企公司很好,可是好在哪里呢?好吧,他們在比較好的寫字樓,這是你想要的麼?他們出差住比較好的酒店,這是你想要的麼?別人會羡慕一份外企公司的工作,這是你想要的麼?那一切都是給別人看的,你幹嗎要活得那麼辛苦給別人看?另一方面,他們薪水福利一般,並沒有特別了不起,他們的晉升機會比較少,很難做到很高階的主管,他們雖然厭惡常常加班,卻不敢不加班,因為“你不幹有得是人幹”,大部分情況下會找個臺灣人香港人新加坡人來管你,而這些人又往往有些莫名其妙的優越感。你想清楚了麼?
500強一定好麼?找工作究竟是考慮你想要什麼,還是考慮別人想看什麼? 
  我的大學同學們大多數都到美國了,甚至畢業這麼多年了,還有人最近到國外去了。出國真的有那麼好麼?我的大學同學們,大多數還是在博士、博士後、訪問學者地掙扎著,至今只有一個正經在一個美國大學裏拿到個正式的教職。國內的 教授很難當麼?我有幾個表親也去了國外了,他們的父母獨自在國內,沒有人照顧,有好幾次人在家裏昏倒都沒人知道,出國,真的這麼光彩麼?就像有人說的“很多事情就像看
A片,看的人覺得很爽,做的人未必。” 
  人總想找到那個最好的,可是,什麼是最好的?你覺得是最好的那個,是因為你的確瞭解,還是因為別人說他是最好的?即使他對於別人是最好的,對於你也一定是最好的麼?
 
  對於
自己想要什麼,自己要最清楚,別人的意見並不是那麼重要。很多人總是常常被別人的意見所影響,親戚的意見,朋友的意見,同事的意見……問題是,你究竟是要過誰的一生?人的一生不是父母一生的續集,也不是兒女一生的前傳,更不是朋友一生的外篇,只有你自己對自己的一生負責,別人無法也負不起這個責任。自己做的決定,至少到最後,自己沒什麼可後悔。對於大多數正常智力的人來說,所做的決定沒有大的對錯,無論怎麼樣的選擇,都是可以嘗試的。比如你沒有考自己上的那個學校,沒有入現在這個行業,這輩子就過不下去了?就會很失敗?不見得。 
  我想,好工作,應該是適合你的工作,具體點說,應該是能給你帶來你想要的東西的工作,你或許應該以此來衡量你的工作究竟好不好,而不是拿公司的大小,規模,外企還是國企,是不是有名,是不是上市公司來衡量。小公司,未必不是好公司,賺錢多的工作,也未必是好工作。
你還是要先弄清楚你想要什麼,如果你不清楚你想要什麼,你就永遠也不會找到好工作,因為你永遠只看到你得不到的東西,你得到的,都是你不想要的。 
  可能,最好的,已經在你的身邊,只是,你還沒有學會珍惜。
人們總是盯著得不到的東西,而忽視了那些已經得到的東西。

 

 四、普通人 
  我發現中國人的勵志和國外的勵志存在非常大的不同,中國的勵志比較鼓勵人立下大志願,臥薪嚐膽,有朝一日成富成貴。而
國外的勵志比較鼓勵人勇敢面對現實生活,面對普通人的困境,雖然結果也是成富成貴,但起點不一樣,相對來說,我覺得後者在操作上更現實,而前者則需要用999個失敗者來堆砌一個成功者的故事。 
  我們都是普通人,普通人的意思就是,概率這件事是很準的。因此,我們不會買彩票中
500萬,我們不會成為比爾蓋茨或者李嘉誠,我們不會坐飛機掉下來,我們當中很少的人會創業成功,我們之中有30%的人會離婚,我們之中大部分人會活過65歲…… 
  所以請你在想自己要什麼的時候,要得“現實”一點,你說我想要做李嘉誠,抱歉,我幫不上你。成為比爾蓋茨或者李嘉誠這種人,是靠命的,看我寫的這篇文章絕對不會讓你成為他們,即使你成為了他們,也絕對不是我這篇文章的功勞。“王侯將相甯有種乎”但真正當皇帝的只有一個人,王侯將相,人也不多。目標定得高些對於喜歡挑戰的人來說有好處,但對於大多數普通人來說,反而比較容易灰心沮喪,很容易就放棄了。
 
  回過頭來說,李嘉誠比你有錢大致
50萬倍,他比你更快樂麼?或許。有沒有比你快樂50萬倍,一定沒有。他比你最多也就快樂 一兩 倍,甚至有可能還不如你快樂。尋找自己想要的東西不是和別人比賽,比誰要得更多更高,比誰的目標更遠大。雖然成為李嘉誠這個目標很宏大,但你並不見得會從這個目標以及追求目標的過程當中獲得快樂,而且基本上你也做不到。你必須聽聽你內心的聲音,尋找真正能夠使你獲得快樂的東西,那才是你想要的東西。 
  你想要的東西,或者我們把它稱之為目標,
目標其實並沒有高低之分,你不需要因為自己的目標沒有別人遠大而不好意思,達到自己的目標其實就是成功成功有大有小,快樂卻是一樣的。我們追逐成功,其實追逐的是成功帶來的快樂,而非成功本身。職業生涯的道路上,我們常常會被攀比的心態蒙住眼睛,忘記了追求的究竟是什麼,忘記了是什麼能使我們更快樂。 
  社會上一夜暴富的新聞很多,這些消息,總會在我們的心裏面掀起很多漣漪,漣漪多了就變成驚濤駭浪,心裏的驚濤駭浪除了打翻承載你目標的小船,並不會使得你也一夜暴富。“只見賊吃肉,不見賊挨揍。”我們這些普通人既沒有當賊的勇氣,又缺乏當賊的狠辣絕決,雖然羡慕吃肉,卻更害怕挨揍,偶爾看到幾個沒挨揍的賊就按奈不住,或者心思活動,或者大感不公,真要叫去做賊,卻也不敢。
 
  我還是過普通人的日子,要普通人的快樂,至少,晚上睡得著覺。

 

五、跳槽與積累 
  首先要說明,工作是一件需要理智的事情,所以
不要在工作上耍個性,天涯上或許會有人覺得你很有個性而叫好,煤氣公司電話公司不會因為覺得你很有個性而免了你的帳單。當你很帥地炒掉了你的老闆,當你很酷地挖苦了一番招聘的HR,帳單還是要照付,只是你賺錢的時間更少了,除了你自己,沒人受損失。 
  我並不反對跳槽,但跳槽決不是解決問題的辦法,而且頻繁跳槽的後果是讓人覺得沒有忠誠度可言,而且不能安心工作。現在很多人從網上找工作,很多找工作的網站常常給人出些餿主意,要知道他們是盈利性企業,當然要從自身盈利的角度來考慮,大家越是頻繁跳槽頻繁找工作他們越是生意興隆,所以鼓動人們跳槽是他們的工作。所以他們會常常告訴你,你拿的薪水少了,你享受的福利待遇差了,又是“薪情快報”又是“讚歎自由奔放的靈魂”。至於是否會因此讓你不能安心,你跳了槽是否解決問題,是否更加開心,那個,他們管不著。
 
  要跳槽肯定是有問題,一般來說問題發生了,躲是躲不開的,很多人跳槽是因為這樣或者那樣的不開心,如果這種不開心,在現在這個公司不能解決,那麼在下一個公司多半也解決不掉。你必須相信,
90%的情況下,你所在的公司並沒有那麼爛,你認為不錯的公司也沒有那麼好。就像圍城裏說的,“城裏的人拼命想衝出來,而城外的人拼命想衝進去。”每個公司都有每個公司的問題,沒有問題的公司是不存在的。換個環境你都不知道會碰到什麼問題,與其如此,不如就在當下把問題解決掉。很多問題當你真的想要去解決的時候,或許並沒有那麼難。有的時候你覺得問題無法解決,事實上,那只是“你覺得”。 
  人生的曲線應該是曲折向上的,偶爾會遇到低谷但大趨勢總歸是曲折向上的,而不是象脈衝波一樣每每回到起點,我見過不少面試者,
30多歲了,四五份工作經歷,每次多則3年,少則1年,30多歲的時候回到起點從一個初級職位開始幹起,拿基本初級的薪水,和20多歲的年輕人一起競爭,不覺得有點辛苦麼?這種日子好過麼? 
  我非常不贊成在一個行業超過
3年以後換行業,基本上,35歲以前我們的生存資本靠打拼,35歲以生存的資本靠的就是積累,這種積累包括人際關係,經驗,人脈,口碑……如果常常更換行業,代表幾年的積累付之東流,一切從頭開始,如果換了兩次行業,35歲的時候大概只有5年以下的積累,而一個沒有換過行業的人至少有了10年的積累,誰會佔優勢?工作到2-3年的時候,很多人覺得工作不順利,好像到了一個瓶頸,心情煩悶,就想辭職,乃至換一個行業,覺得這樣所有一切煩惱都可以拋開,會好很多。其實這樣做只是讓你從頭開始,到了時候還是會發生和原來行業一樣的困難,熬過去就向上跨了一大步,要知道每個人都會經歷這個過程,每個人的職業生涯中都會碰到幾個瓶頸,你熬過去了而別人沒有熬過去你就領先了。跑長跑的人會知道,開始的時候很輕鬆,但是很快會有第一次的難受,但過了這一段又能跑很長一段,接下來會碰到第二次的難受,堅持過了以後又能跑一段,如此往復,難受一次比一次厲害,直到堅持不下去了。大多數人第一次就堅持不了了,一些人能堅持到第二次,第三次雖然大家都堅持不住了,可是跑到這裏的人也沒幾個了,這點資本足夠你安穩活這一輩子了。 
  
一份工作到兩三年的時候,大部分人都會變成熟手,這個時候往往會陷入不斷的重複,有很多人會覺得厭倦,有些人會覺得自己已經搞懂了一切,從而懶得去尋求進步了。很多時候的跳槽是因為覺得失去興趣了,覺得自己已經完成比賽了。其實這個時候比賽才剛剛開始,工作兩三年的人,無論是客戶關係,人脈,手下,和領導的關係,在業內的名氣……還都是遠遠不夠的,但稍有成績的人總是會自我感覺良好的,每個人都覺得自己跟客戶關係鐵得要命,覺得自己在業界的口碑好得很。其實可以肯定地說,一定不是,這個時候,還是要拿出前兩年的幹勁來,穩紮穩打,積累才剛剛開始 
  
你足夠瞭解你的客戶嗎?你知道他最大的煩惱是什麼嗎?你足夠瞭解你的老闆麼?你知道他最大的煩惱是什麼嗎?你足夠瞭解你的手下麼?你知道他最大的煩惱是什麼嗎?如果你不知道,你憑什麼覺得自己已經積累夠了?如果你都不瞭解,你怎麼能讓他們幫你的忙,做你想讓他們做的事情?如果他們不做你想讓他們做的事情,你又何來的成功?

 

六、等待 
  這是個浮躁的人們最不喜歡的話題,本來不想說這個話題,因為會引起太多的爭論,而我又無意和人爭論這些,但是考慮到對於職業生涯的長久規劃,這是一個躲避不了的話題,還是決定寫一寫,不愛看的請離開吧。
 
  並不是每次穿紅燈都會被汽車撞,並不是每個罪犯都會被抓到,並不是每個錯誤都會被懲罰,並不是每個貪官都會被槍斃,並不是你的每一份努力都會得到回報,
並不是你的每一次堅持都會有人看到,並不是你每一點付出都能得到公正的回報,並不是你的每一個善意都能被理解……這個,就是世道。好吧,世道不夠好,可是,你有推翻世道的勇氣麼?如果沒有,你有更好的解決辦法麼?有很多時候,人需要一點耐心,一點信心。每個人總會輪到幾次不公平的事情,而通常,安心等待是最好的辦法。 
  
有很多時候我們需要等待,需要耐得住寂寞,等待屬於你的那一刻。周潤發等待過,劉德華等待過,周星馳等待過,王菲等待過,張藝謀也等待過……看到了他們如今的功成名就的人,你可曾看到當初他們的等待和耐心?你可曾看到金馬獎影帝在街邊擺地攤?你可曾看到德雲社一群人在劇場裏給一位觀眾說相聲?你可曾看到周星馳的角色甚至連一句臺詞都沒有?每一個成功者都有一段低沉苦悶的日子,我幾乎能想像得出來他們借酒澆愁的樣子,我也能想像得出他們為了生存而掙扎的窘迫。在他們一生最中燦爛美好的日子裏,他們渴望成功,但卻兩手空空,一如現在的你。沒有人保證他們將來一定會成功,而他們的選擇是耐住寂寞。如果當時的他們總念叨著“成功只是屬於特權階級的”,你覺得他們今天會怎樣? 
  曾經我也不明白有些人為什麼並不比我有能力卻要坐在我的頭上,年紀比我大就一定要當我的領導麼?為什麼有些爛人不需要努力就能賺錢?為什麼剛剛改革開放的時候的人能那麼容易賺錢,而輪到我們的時候,什麼事情都要正規化了?有一天我突然想,我還在上學的時候他們就在社會裏掙扎奮鬥了,他們在社會上奮鬥積累了十幾二十年,我們新人來了,他們有的我都想要,
我這不是在要公平,我這是在要搶劫因為我要得太急,因為我忍不住寂寞。二十多歲的男人,沒有錢,沒有事業,卻有蓬勃的欲望 
  
 
  
人總是會遇到挫折的,人總是會有低潮的,人總是會有不被人理解的時候的,人總是有要低聲下氣的時候,這些時候恰恰是人生最關鍵的時候,因為大家都會碰到挫折,而大多數人過不了這個門檻,你能過,你就成功了。在這樣的時刻,我們需要耐心等待,滿懷信心地去等待,相信,生活不會放棄你,機會總會來的。至少,你還年輕,你沒有坐牢,沒有生治不了的病,沒有欠還不起的債。比你不幸的人遠遠多過比你幸運的人,你還怕什麼?路要一步步走,雖然到達終點的那一步很激動人心,但大部分的腳步是平凡甚至枯燥的,但沒有這些腳步,或者耐不住這些平凡枯燥,你終歸是無法迎來最後的那些激動人心。 
  
逆境,是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道,你不好受,別人也不好受,你堅持不下去了,別人也一樣,千萬不要告訴別人你堅持不住了,那只能讓別人獲得堅持的信心,讓競爭者看著你微笑的面孔,失去信心,退出比賽勝利屬於那些有耐心的人 
  在最絕望的時候,我會去看電影《
The Pursuit of Happyness》《JerryMaguire》,讓自己重新鼓起勇氣,因為,無論什麼時候,我們總還是有希望。當所有的人離開的時候,我不失去希望,我不放棄。每天下班坐在車裏,我喜歡哼著《隱形的翅膀》看著窗外,我知道,我在靜靜等待,等待屬於我的那一刻 
  原貼裏伊吉網友的話我很喜歡,抄錄在這裏:
 
  每個人都希望,自己是獨一無二的特殊者
 
  含著金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到電力局拿
1w月薪這樣的小概率事件,當然最好輪到自己 
  紅軍長征兩萬五、打成右派反革命、胼手胝足犧牲尊嚴去奮鬥,最好留給祖輩父輩和別人
 
  自然,不是每個吃過苦的人都會得到回報。但是,任何時代,每一個既得利益者身後,都有他的祖輩父輩奮鬥掙扎乃至流血付出生命的身影,羡慕別人有個好爸爸,沒什麼不可以,問題是,你的下一代,會有一個好爸爸嗎?
 
  至於問到為什麼不能有同樣的贏面概率?我只能問:為什麼物種競爭中,人和猴子不能有同樣的贏面概率?
 物競天擇。猴子的靈魂不一定比你卑微,但你身後有幾十萬年的類人猿進化積澱。

 

七、入對行 跟對人 
  在中國,大概很少有人是一份職業做到底的,雖然如此,第一份工作還是有些需要注意的地方,
有兩件事情格外重要,第一件是入行,第二件事情是跟人第一份工作對人最大的影響就是入行,現代的職業分工已經很細,我們基本上只能在一個行業裏成為專家,不可能在多個行業裏成為專家。很多案例也證明即使一個人在一個行業非常成功,到另外一個行業,往往完全不是那麼回事情,“你想改變世界,還是想賣一輩子汽水?”是賈伯斯邀請百事可樂總裁約翰·斯考利加盟蘋果時所說的話,結果這位在百事非常成功的約翰,到了蘋果表現平平。其實沒有哪個行業特別好,也沒有哪個行業特別差,或許有報導說哪個行業的平均薪資比較高,但是他們沒說的是,那個行業的平均壓力也比較大。看上去很美的行業一旦進入才發現很多地方其實並不那麼完美,只是外人看不見。 
  說實話,我自己都沒有發大財,所以我的建議只是讓人快樂工作的建議,不是如何發大財的建議,我們只討論一般普通打工者的情況。我認為選擇什麼行業並沒有太大關係,看問題不能只看眼前。比如,從前年開始,國家開始整頓醫療行業,很多醫藥公司開不下去,很多醫藥行業的銷售開始轉行。其實醫藥行業的不景氣是針對所有公司的,並非針對一家公司,
大家的日子都不好過,這個時候跑掉是非常不划算的,大多數正規的醫藥公司即使不做新生意撐個兩三年總是能撐的,大多數醫藥銷售靠工資撐個兩三年也是可以撐的,國家不可能永遠捏著醫藥行業不放的,兩三年以後光景總歸還會好起來的,那個時候別人都跑了而你沒跑,那時的日子應該會好過很多。有的時候覺得自己這個行業不行了,問題是,再不行的行業,做得人少了也變成了好行業,當大家都覺得不好的時候,往往卻是最好的時候。大家都覺得金融行業好,金融行業門檻高不說,有多少人削尖腦袋要鑽進去,競爭激烈,進去以後還要時時提防,一個疏忽,就被後來的人給擠掉了,壓力巨大,又如何談得上快樂?也就未必是“好”工作了。  < body>

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轉載好友達爾文部落格中的一篇文章,真的很有意思...很期待看到他的新家,以及那傳聞中惹禍的瑪莎擺在他的新居中會是什麼味道,達爾文的家?美式?禪意?充滿著期待...
 
 
 
 
分類:家的想像
2009/07/11 22:31

 

 

新家終於裝潢完成,把瑪莎沙發搬到客廳是最後的工程

當初在瑪莎家居,對這三人座沙發是一眼傾心,立刻著迷

也沒多想就下了訂單,後來才開始擔心,這246公分長的大沙發

能不能進的了大樓的電梯?能不能走逃生梯,運到八樓

 

擔心的事果然發生了,電梯進不了,走樓梯也進不了門

沒法子只能請大吊車來吊沙發,從前陽台進客廳

吊車來的時候是有點興奮,事出突然,手上沒相機

只能用手機拍下吊沙發的過程


瑪莎果然有大品牌的架勢與名牌的用心

不僅在沙發最外層包裹了層層的泡棉

裡面還加上兩層罩布,把沙發保護的無微不至

要請瑪莎這位嬌客入住,還得用大轎伺候

還真麻煩,但掀開罩布,看到優雅的瑪莎,就覺得一切都值得






 

 

當初會把新家設計成美式風格,一來是因為認識了尚展設計的ALAN

二來是買了瑪莎沙發,所有的設計就從「家裡有棵樹」,跟瑪莎沙發開始

為了做美式風格,所有的天花板、門片、壁爐、櫥櫃

都得噴漆處理,花了兩三個禮拜噴漆,噴了磨,磨了噴,噴了後再磨

一道又一道,費工費時,完成後,又怕弄髒了噴漆,搞的提心吊膽

唉!這一切都是瑪莎惹的禍,但錯的好像有點美麗



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   ~ 公關發聲,公益共鳴 ~  
  

                   5thNPOposter




你想成為一位優秀的發言人嗎?

你想代表自己、代表團隊向外界發聲嗎?

你想知道如何協調不同群眾的關係嗎?

你想知道如何正確傳達訊息以達到目的嗎?

 

請攜帶你旺盛的學習慾,

我們將賦予你公關決勝力!


時間:
2009年9月26號、27號


地點:
台大社會科學院國際會議廳 (
地圖  


費用:


個人報名1200元,三人以上團報一人1000元


課程與講師:

公益視野,透析公關-談如何推動公共關係 陳景寧講師

媒體運用,有效傳播-談如何善用媒體關係 張俊明講師

議題操作,創造新局-談如何操作公共議題 葉大華講師

攜手整合,締結雙贏-談如何運用策略聯盟 黃琢嵩講師

靈活應變,戰勝危機-談如何處理突發事件 蘇國禎講師

經驗分享,感動傳承-談如何進行公關實務 林柏虎講師


講師名單:

                                    陳景寧    戰國策國際顧問股份有限公司協理

                                    張俊明    新加坡亞洲亞提森國際智權公司總經理
                                                 財團法人虎尾科技大學文教基金會董事

                                    葉大華    台灣少年權益與福利促進聯盟秘書長
               
                                    黃琢嵩    伊甸社會福利基金會執行長

                                    蘇國禎    喜憨兒基金會執行長

                                    林柏虎    頤德國際股份有限公司 副總經理

*主辦單位保留變更課程與講師之權利

*活動結束之後,將頒發學員結業證書

 

附上活動網址:http://www.knowledge.org.tw/

 
聯絡人:蔡依秀 0972-371298
    李今洋 0933-831528
 
E-mail:npo5th@knowledge.org.tw
 


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不要懷疑!西班牙建築師事務所 Selgas Cano推出他們在馬德里的新辦公室↓經過很多網友的轉載到我的手上,我一定要與大家一同分享看到這個最棒辦公室的喜悅~ 

 

 

無意中發現了這個轉寄的信件,一打開看到後就愛死了這樣的辦公室設計,有著大自然給予創意人最棒的心靈禮物,相信身在其中的人一定覺得自己的工作屌死了,我如果身為其中成員一定會感到與有榮焉,更會感動到痛哭流涕...。

 


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有天地綠葉為鄰,落葉繽紛的片刻想必靈感也無由飄來,亮麗的色彩在叢林中格外有新意。


 

人與人之間的對話想必也輕盈了起來,自己與自己心靈的對話一定也多了許多,這是一個森林辦公室,有著創作者無比瘋狂的想像,更給人一種WOW~的驚呼!

 


 

我要對這件作品致敬,希望有朝一日大家多多仿傚,一定很棒!



 

簡約的設計與大自然的美相呼應,有著時空交錯的無限美感~


 

工作也好,喝咖啡也好,這個辦公室真的給予心靈最奢華的享受!



 

對於經常加班的傳播人而言,或許這樣的辦公室是一種撫慰與福利吧~叢鳴聲響時,我們並不寂寞~


 

 


 

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南方逍遙遊-放暑假專案


平日:

二人同行原價4888+10% (員工特惠價4399不再加成)
三人同行原價5888+10% (員工特惠價5299不再加成)
四人同行原價6888+10% (員工特惠價6199不再加成)


假日:

二人同行原價5888+10% (員工特惠價5299不再加成)
三人同行原價6888+10% (員工特惠價6199不再加成)
四人同行原價7888+10% (員工特惠價7099不再加成)

平/假日的差別在於,平日吃的是莊園自助餐,假日吃的是戶外BBQ燒烤自助餐。其他的部分都相同。

本次逍遙遊活動的活動內容:

每天都有一堆的活動讓你玩(免費耶....)
例如有
全台最大飯店附屬溫泉水療中心讓你玩透透、泡漂亮的!
水中有氧(在水裡做有氧活動,你有沒有試過?沒有就太遜了)
綠地健走(號稱飯店界裡唯一的生態綠地,在綠地裡健走一小時,中間有健身教練督促你,跟你說路上的風景...有沒有很正)
每天晚上都有設飛鏢比賽!
每天晚上都有喝啤酒大賽....
小朋友的放風箏、飛盤都是小意思囉...
還有什麼?
來玩就知道...............................我又不知道你喜歡玩啥!


我的朋友May就在南方莊園做公關,節錄她部落格『梅時間』上的資訊分享給大家,趁著暑假有空可以去玩玩吧,真的很不錯喔!

相關資訊請上:http://www.wretch.cc/blog/maytan/21671947#trackbacks

 


 

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以下文章轉載自6/1動腦電子報

 

【廣告】陳玲玲與先勢合資成立晶晶晶廣告 為台灣帶來新服務

作者 : 【先勢集團】 更新時間 : 2009/06/01 11:58:38
資深廣告人陳玲玲、品牌設計公司 Brandimage 、先勢集團黃鼎翎,在2009年6月1日共同成立「晶晶晶廣告」,將以超越傳統廣告的思維,提供全面性的品牌服務,創造行銷新的發展方向。
 
左起為先勢集團黃鼎翎、晶晶晶廣告陳玲玲、Brandimage的亞太區總裁Graig Briggs。
Brain.com 全民報新聞)廣告界從2009年6月1日起,再多添一名生力軍!資深廣告人陳玲玲、先勢集團及品牌設計公司Brandimage 進行跨界整合,攜手合作成立「晶晶晶廣告」,將超越傳統廣告思維,提供全面性的品牌服務,創造行銷新的發展方向。

  陳玲玲曾擔任台灣廣告人俱樂部會長和4A廣告人經營協會常務理事,除長期關心產業發展,到各地演講品牌廣告行銷案例,並任教於交大傳播研究所、世新新聞研究所及輔大廣告系,將經驗分享給學生們。陳玲玲表示,新的公司希望在創新獨特的基礎上,想像明天的品牌,並以靈巧的組合力,數位新思維,為客戶想出最好的價值提案,重新建構已式微的策略核心價值。

  陳玲玲更期待透過和品牌設計公司Brandimage 的策略合作,為客戶提供全新思維的品牌戰略、消費者洞察、品牌形象、工業及產品設計、包裝設計、平面設計、零售環境體驗和建築設計等服務;同時,「晶晶晶廣告」相信這些透過Brandimage 的專業服務價值,為台灣市場帶來全新服務。

  陳玲玲指出,在全球擁有數百名員工,創造近6,000萬美金營收的Brandimage,服務美洲、亞洲及歐洲客戶,全球客戶包括有:法國航空、韓國三星、香蕉共和國、國際紙業、雅詩蘭黛、雀巢、可口可樂等。另外,在巴黎、紐約、上海、香港、漢城、東京等地都設有分公司;雙方的策略合作將為彼此都帶來新的視野與商機,共創突飛猛進的發展。

  先勢集團營運長黃鼎翎對於被邀請與資深廣告人陳玲玲的合作,感到與有榮焉,先勢以公關策略與創意能量為主的成功案例,在近十餘年來獲得了許多外商與台灣本土客戶的青睞。目前旗下共有四家公司在專業經理人獨立經營、資源共享的運作下服務客戶。旗下代表客戶有:台灣三星、遊戲橘子、台灣摩托羅拉、利樂包、SEIKO精工表、點睛品、Paul保羅麵包、老子曰、屈臣氏、黑橋牌、AVON、RBS荷蘭銀行、威麥思、統一藥品、FILA、宏利人壽、中華民國畫廊協會、瑪莎家居……。

  當「晶晶晶廣告」成為該集團的新服務鏈,跟隨著Brandimage 品牌設計公司的策略整合,將使得先勢集團360度行銷服務網絡更往前邁進一大步。黃鼎翎相信,在先勢集團內客戶能找出最適合的品牌塑造者,最適合的廣告創意人,最適合的公關策略者,依不同的客戶案例需要隨時水平組合成菁英團隊,期以專精的「大」人才庫,滿足客戶量身打造的服務與期待。

  黃鼎翎表示,今年更是先勢集團發展360品牌行銷網絡的新紀元,「晶晶晶廣告」只是2009年的第一步,集團營運的新計劃正在逐一整合進行中,相信在今年下半年PILOT GROUP先勢集團所建構的服務平台將開展嶄新的氣象,並將以更完美的菁英人才團隊來實踐對客戶專業服務的承諾。


註:陳玲玲曾任職麥肯、智威湯遜、聯廣、DDB、聯旭等國際廣告公司,先後獲頒 1997倫敦國際廣告獎、1992 與 2008兩屆MCEI國際行銷卓越獎、1999與2002兩屆紐約廣告獎、六次時報廣告金像獎、七次4A協會廣告獎及廣告金句獎等肯定。

  陳玲玲服務過的客戶包括:雀巢、嬌生、聯合利華、國泰航空、NIKE、統一、HSBC、麥當勞、中國信託、7-eleven、惠氏、L'OREAL、UPS等客戶,新案例 7-eleven City Café因創造咖啡新風潮,又榮獲2008 MCEI國際行銷卓越獎。
 
 
 

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以下這篇報導原來自於動腦雜誌的報導,其實,這樣由代理商之間的交叉投票活動是否具有實質與客觀上的意義,有時就連我自己也蠻懷疑的,因為競爭業者間有大氣度與大格局者著實少也,不說壞話、不中傷他人就已經很好了,此時大半的情況是誰也不願為誰作嫁,問券樣本數太少也不足為外人道也。

但是,如果這樣的調查問券樣本數夠多,有是來自廣告主客戶與客觀媒體間的投票,那麼對我來說倒是深具意義的,因為我們可以藉此瞭解大家客觀的看法,並作為自我反省之依據。或許,我們真的值得認真地深思,這樣的選拔活動有沒有更好的方法,或許會更有公信力與參考價值!

 

 

 

 

 

記者/公關線綜合報導
 動腦雜誌在2008年年終,邀請廣告公司、媒體服務公司、公關公司等進行交叉投票,評選出前5名優秀公關公司, 其中傑出公關公司第一名為奧美公關;第二名為先勢公關;接著依序為先擎、奧堤、精英公關。這5家公關公司的領導人對於2009年的營運方向是否會照舊?還是有新的計畫?

 對於票選為國內排名第一的公關公司,奧美公關總經理謝馨惠表示,感到相當榮幸,但也不意外。她認為,能夠成為第一名的原因在於奧美的經歷相當悠久,並且秉持著專業的態度與精神取得客戶的信任,特別是在景氣不佳時,企業更需要公關的幫助。而她也希望明年在人事訓練上能夠更為精進,以最少的預算做最多的事。

 因為奧美做到了解客戶的實際需求,並且獲得他們的認同與信賴,讓奧美並未受到金融風暴的影響,正因為如此,奧美在經營方針上將持續加強並提高員工品質,站在客戶的角度為他們著想,解決客戶的問題。而回顧2008年所執行過的案例,謝馨惠認為,奧美公關對於每項案例都要求作到最好、最完善,因此,每一個都是最成功的案例。

 在未來的經營計畫方面,謝馨惠指出,這兩年公司的營運方針著重在「數位影響力」與「口碑效應」,明年度則將以「員工溝通」為重點。但由於奧美並未受到景氣蕭條的影響,因此對於明年度的計畫將不會有太大的變動,但會針對客戶的需求進行方向的調整。然而,因為奧美在高雄和上海皆設立營運據點,開拓市場暫時不列入計畫的考量之內。

 面對全球性的金融風暴,各個產業都已經進入寒冬,但是奧堤總經理丁南卻不這樣認為,運用他的觀察力,反覆思考應對的方向,現在已經找到因應的對策,將運用三通所帶來的熱潮,往大陸發展,等待機會不如發現機會。

 丁南表示,在未來決定會與大陸那邊的公司合作,而且現在已經開始規劃主要的方向以及內涵,也已經有一些活動將要開展。他表示,目前已經有幾個與對岸合作的活動,像是讓兩岸的小朋友互相交流,互相認識彼此的文化,並且一展長才。另外一個活動則是,舉辦讓對岸的中老年人騎自行車,在台灣環島。

 此外丁南也表示,其實景氣不好,但依然會有為了振興經濟而開展的事業出現,舉台灣的例子,就是政府積極的擴展台灣的觀光業,而且不管是縣、市或者是各個鄉鎮,也都會提出自己的活動,但是為了讓自己的活動更加有特色,他們就會需要幫忙,而奧堤就能夠在這個時候,有明確的作為。

 丁南認為,其實景氣不好,對公關產業來說是好事,因為很多業主,會更加仔細的衡量經費的運用,本來可能拿去拍廣告的資金,但為了節省金費,也因為公關能達到類似的效果,而投資這一塊領域,另外公關更能與民眾接觸,掌握明確的目標群眾,或者是與民眾互動,讓對方更有認同感,這方面來說,公關比廣告更能直接的找到目標,以及鎖定族群。最後丁南說,機會是人們自己去發現或是創造出來的,只要能夠找到,就能夠創造更好的發展!

 獲選為第三名的先擎公關,總經理衣惠霞認為,公關是一個服務的行業,能夠獲得客戶如此高的滿意度,也就是我們成長的動力,以及堅持下去的熱情所在。正因為公關是一個靠服務與人力的行業,只要一面臨到不景氣的情況,一間公司的體質好壞就很容易被突顯出來,對於公關產業來說,也形成「M型化」的發展。因此,衣惠霞進一步指出,要讓客戶認同你的價值,要提供他們三大利器:資源、服務和高品質的人員,便能夠提高客戶對他們的認同度。

 揮別了2008年,衣惠霞認為今年度最成功的案例為「三星全觸控式手機I908的Launch活動」。在這項案子當中,除了媒體曝光活動之外,也結合了PR、通路和網路,更找來企業專業經理人試用產品,透過消費者的現身說法,使得產品活動更具說服力,而網路活動引起很多迴響與討論,甚至反映在銷售數字上面,客戶對於整個活動也相當滿意。

 另外,在明年度的經營方針方面,先擎將著重在以客戶的角度,根據他們面臨到的困難點,設計一套更節省預算的方案,並且與客戶的通路結合,從根本上幫助銷售成績,也就是說2009年將會是更全面性的進行公關行銷活動。在開拓市場的部分,衣惠霞表示,業務開發的工作仍是計畫的一部份,但是目前最重要的是照顧好現有的客戶,以長約客戶為基礎,再透過專案的執行達到預期目標。衣惠霞更指出,公家機關是一個頗具潛力的市場,然而,在整個市場都很保守的情況底下,公司在投注人力開發市場時,也會進行審慎的評估。

 對於未來一年的發展有何期望與抱負?衣惠霞表示,希望明年在客戶服務的這一塊要做到最好,也期望明年在動腦雜誌的票選活動能夠更加進步。另外在業績方面,若要和今年度相比較的話,不會有太大的變化,而明年度第三季的狀況有明顯復甦的話,業績要成長10%到20%,應該不成問題。

 對於獲選2008年度前5大公關公司,先勢公關總經理余國雄表示,公關產業在這幾年的變化非常大,尤其是它的操作模式,不會像以前只是辦記者會就結束了,而是需要加入更多的策略思考和品牌的思維。以前開始大家都認為公關很博大,但又要如何去看它的價值,而不是一篇報導出來就叫做價值,這樣的一個肯定對我來講是非常的重要,也代表了對同仁的認同。

 談到經濟持續的不景氣,在2009年先勢公關的營運計畫會有甚麼樣的改變?余國雄表示大方向不會有什麼改變,希望穩定中求鮮跟創新。穩定度需要有一定的基礎,和穩定客戶的一些佔有度。客戶的產業不會有太大的改變,改變的是預算變小了,或是當客戶的需要變得不一樣的情況之下,因為其實變動大的不是公關公司,而是客戶端的產業。也要用不同的腦袋思考,看出有沒有新的觀點,不能只是坐以待斃,那就太保守,我認為保守需要積極度。

 對於2009年有甚麼樣的期許?余國雄表示,希望成為公關產業最具有競爭力的公關公司。與客戶維持著夥伴關係,就好比與品牌排在一起或是跑在更前端的,而不只是今天客戶說什麼你就做什麼而已。先勢公關一直在尋求一個好的競爭環境和競爭過程。

 精英公關集團執行長嚴曉翠,從事公關業今年第20年,目前仍於政治大學傳播研究所修讀EMA學位,她表示,公關不只是一般企業組織認為的媒體溝通、行銷和服務,公關是關係著企業組織內外利益與共或衝突的「利益關係人」。她認為,從事公關業要不被淘汰,就要主動學習,不斷追著知識跑;她仍不斷自我進修,並將學習的風氣帶入公司,鼓勵公司同仁主動學習,也為公司安排各種課程,以提升公司與同仁在不景氣年代中的競爭力。

 精英公關集團執行長嚴曉翠,帶領旗下9家公關公司持續擴展範圍,嚴曉翠表示,對於經濟不景氣,集團內部發展會議早已預測到未來情勢,並作好準備,因此目前集團仍是積極準備成立新的公司、擴張公司規模。包括精英、精采、經典、楷模4間公關公司,皆陸續成立次集團,並目標從台灣邁向國際化的華人公關公司。

 嚴曉翠認為,國際上不再只有美國人可以稱霸全世界,在金融海嘯和全球混亂的情勢下,打破了既有的情況,反而幫精英集團佈了很好的局,是精英公關集團從台灣走出去的最佳機會。
 


本文轉載自銘報---動腦評選出五大優秀公關公司未來經營趨勢

 

 



 

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孩子是我們生命中的小小導師?

無意中發現了這個部落格,瀏覽過很多文章,我的心中真有點感動,所以轉載了其中一篇完整的文章與照片給好友們分享,因為這照片中的孩子學做菜的畫面好溫馨。

我常在想,孩子在我們的生命中究竟是什麼?在撫育孩子成長的每一個階段,有時我發現小寶貝才是我們的小小導師,他們讓我們看到了自我成長的軌跡,回想起自己每一個成長階段中被照顧引導的心情,以及我們曾經失去與擁有的片刻全被勾引了出來!也讓我們更願意悉心地陪他們一起成長,面對困難挑戰,與分享歡喜與悲傷....。

很可惜的是,我無法留言給作者,我只想說,她真的是一個很棒很棒的媽咪,也非常用心地經營著自己;有空歡迎我的媽咪好友們也可以上上她的部落格---媽媽是最初的老師!

 

 

封面的故事與澄清

 

下午快六點的時候接到莫姐的電話,她說剛剛看到新書了,才剛從印刷廠回來的,「“熱騰騰”的呢!」她在電話中笑著說。

談著談著書的內容,那張封面的照片又成了話題,「是我嗎?」

我想起前幾天,邀我去演講的聯絡人看到網路上新書的封面時,也這樣問我:「照片是Bubu姐,那,那小朋友是Abby或 Pony嗎?」

這疑問的起因當然是“時間感”有些錯亂。

看過前三本書或部落格的朋友知道,我的孩子大的二十二歲、小的十九,我是“資深”母親,很有一點年紀了。

那照片是去年拍的,孩子當然不是我們家的小朋友。照片中的孩子是我的第一批“小廚師”──幼幼。

幼幼跟宥榛是好朋友,她們很可愛;雖然當時只有五、六歲,但是好認真在跟我學烹飪呢!

那堂課其實並不是為她們而設計的,而是給園內老師的師訓,不過,因為孩子是天生的遊戲家,對生活的活動有高度的興趣,只要大人不因麻煩而熄滅這些熱情的火種,她們是很容易帶領的。

如今我每個星期會有一兩天帶著義工媽媽在廚房工作,在她們的身上,我也可以看到那種與孩子相似的熱情重新展現在一個大人的身上。

 

 

以上文章轉載自(媽媽是最初的老師)http://www.wretch.cc/blog/bubutsai

 

 

 

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以下這篇文章是同仁Peggy轉寄給我的,在動腦會議中她提及了這個新觀念,就立即把相關的資訊轉寄給我,我認為這是一個公關人資訊吸收與分享的好習慣,值得嘉許;正因為我們的工作總是要站在時勢的浪頭,所以養成快速吸收新知的能力也是公關人必要的能力之一。

 

我們都知道,在這個不景氣的年代, 沒錢有閒的人今天以後或許可以另一種方式獲得自己生活上的所需,最新的時間交易就是一種很有趣的概念,或許大家都可以試試,以及期待它未來更有趣的發展!

如果你有興趣瞭解,其實台灣也有一個時間銀行,可以上去看看:http://www.touchtime.com.tw/item/index.asp

 

 

 

 

山頂洞人時代靠交換食物、牛羊養家活口;現代人靠時間交換學習芭蕾舞、去紐約旅行,這是一個新交換時代,沒錢買東西沒關係,現代人重拾古早人的生活,時間可以當貨幣用,從美國、日本、愛爾蘭到台灣,時間貨幣的概念正流行。

 

現代人重拾古早人的生活,時間可以當貨幣用,從美國、日本、愛爾蘭到台灣,時間貨幣的概念正流行。

 

 

火車來了!」站在美國華盛頓特區的月台上,五歲的席拉(Shiela),開心的大叫大笑。她用在社區撿垃圾的「時間」,換來一趟火車之旅。

日本的佐賀太太,用她幫鄰居小林太太整理庭院的一小時時間,換來隔壁本田太太教授的插花課。

在愛爾蘭,有人利用教別人電腦課程的時間,換到一台舊電腦,還有一趟紐約的旅行。

時間,原本像流沙一樣,無色、無味,流失了也不覺得可惜。



但是有人發現了它的價值,他想把時間「存」起來,存在每個人的銀行戶頭裡,想用的時候就拿出來花用,而且可以交換。時間銀行創辦人艾德加(Edgar S. Cahn)在一九八○年發明了時間銀行的概念,他把每個人的時間、服務當作一個有價的貨幣,透過每個人對別人付出所累積的「金額」,換成他自己想要的服務,或是像席拉一樣,換到一張火車票。



席拉,五歲,住在美國華盛頓特區。她住的地方經濟蕭條,沒有工作機會,她的鄰居盡是些身上滿是刺青的失業年輕人。她沒有錢,不能上電影院;沒有錢,她也不能離開華盛頓。

 


趨勢:時間貨幣已逐漸流通
不用花一毛錢就能享有各種服務

上帝唯一對席拉比較公平的是,她跟全球首富比爾‧蓋茲(Bill Gates)一樣,一天有八萬六千四百秒,滿滿的時間成為小席拉最富足的「資產」。



她的父母幫她加入時間銀行的計畫,每個星期,她省下玩遊戲的十個小時,幫社區裡的組織撿垃圾、清潔街道,每一小時換取一元當地發行的「時間貨幣(Time Dollar)」。「她是我看過年紀最小的時間銀行使用人。」艾德加說。



時間貨幣給了席拉不一樣的機會,每星期存十小時,一年她的名下就有五百二十個小時,她用自己賺來的「錢」,換到原本價值數百美元的舞蹈課;上完舞蹈課,她還參加空手道課、網頁設計課程,甚至換到一趟離開華盛頓的火車之旅,全都不花現金,花的是自己賺的時間貨幣。

 

                                                          以上文章摘錄自商周1105期 

完整的報導連結在這邊:  http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=35697)

 

 

 

 

 

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2008-07-26 02:19:34 發表 

 

〈時間管理〉少加班 增效率



從事公關工作,超時工作是常有的事,許多人都因耐不住這一行的倉促步調,而選擇離開,也因此流失許多優秀的人才。
 
先勢公關集團體認到這一點,4月初開始推動「加班減量、提高效率」的運動,提醒員工落實時間管理,不讓自己超時工作,才能提升工作效率與生活品質。

先勢公關營運長黃鼎翎回憶,許多離職員工遞辭呈的那一刻,總會抱怨:公關業工時長,又缺乏個人生活,生活品質不佳。這讓她開始探尋「超時工作」的問題根源。她發現,原來是大家的效率及時間管理,出了問題。

她舉例,有人打電話與客戶溝通,因事前未釐清整個事件的脈絡,重複處理同樣的問題,不但磨掉客戶的耐心,自己也因耗費太多時間做同一件事,排擠其他工作的時間,降低工作效率。

為了徹底落實這項策略,黃鼎翎要求每個事業群的主管,做好榜樣。明文規定主管一個禮拜有兩天,不能超過晚上8點下班、AE人員最晚不得超過10點下班,除非特殊情況,主管才可以進行彈性調整。

「很多時候一件事情著墨太久,是由於不清楚工作的方向,主管不應讓下屬花費太多時間摸索,持續做不對的事情。」黃鼎翎說。

所以,她期許每位主管,要當好的「領導者」與「引導者」。忙碌之餘,不忘和下屬來場「會前會」,了解部屬每天的工作內容與想法,提供意見,引導他們明確的作業方向。

身為高階主管的黃鼎翎,以身作則。多數行程,由秘書進行「第一手」安排,她再進一步依事件「重要性」,進行分類與排序,再向下授權與分工。她 也要求自己,凡事要做好「事前功課」,讓工作一次完成,絕對不做第二遍。

「加班減量、提高效率」的策略,執行至今,一位員工表示,現在做每件事情,都會清楚拿捏需投入的時間,時時注意自我的工作效率。

【經濟日報/林婉翎/20080425】

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這是之前Career雜誌來訪談我後,羅梅英小姐寫的一篇文章,上周有個好友特別轉寄了有關這篇報導被廣泛討論的相關連結給我,我著實給嚇了一跳!沒想到這篇文章竟曾經被許多讀者與網友熱烈討論著,許多網友的觀點非常好玩有趣,也給了我一些新的刺激,我第一次感覺到自己發表的一個小小觀點也會變成大家討論的議題,不免有點小開心,雖然有點後知後覺...haha...。

 

 

 

職場新恐怖份子來了
公主病︰年輕粉領族流行病?

 

▲患有公主病的年輕女生鮮少努力工作的企圖心,更別提負責任的觀念
繼「草莓族」之後,現在許多年輕女性被冠上「公主病」的稱號。她們自以為是公主,理應受到特殊對待,顯現出來的症狀包括:嬌生慣養、不懂人情世故、缺乏自律、逃避責任等。
撰文 / 羅梅英

 


 

       在童話故事裡,公主總是美麗而柔弱的,從小集三千寵愛於一身,長大落難後就等著英俊的王子前來拯救,最後還會來個「王子與公主從此過著幸福快樂的日子」的happy ending。

 

  但是,如果將童話故事的公主放到現代職場,恐怕會令很多人笑不出來。 2年前,南韓開始以「公主病」形容自以為是公主的討人厭女生,今年以來台灣的各大網路討論區,也開始出現大量對「公主病」女生的批評。

 

對人情世故完全陌生

  究竟什麼是「公主病」?「偽基百科」(可以自由編輯的惡搞百科)裡定義公主病為,「某些腦殘女性自以為是公主,自認應該受到公主般的待遇。這種女性多數在家都被細心疼愛,以為全天下男人都會像家人一樣疼愛自己。好發族群以30歲以下女性為主。」

 

  先勢公關集團營運長黃鼎翎說,公主病患者可以細分為「真公主」與「假公主」。含著金湯匙出生的真公主,從小就備受父母呵護、寵愛,因此,「不食人間煙火以及對人情世故陌生的程度,簡直令人難以想像。」 

 

黃鼎翎舉一個小女生為例,從小在澳洲長大念書,畢業後回台灣進入先勢公關,雖然專業沒有問題,但是處理人際關係卻大有問題。拜會客戶時,客戶還沒坐下,她卻拉了椅子逕自坐下來,而且講話沒大沒小、口無遮攔。 

 

 假公主則是沒有公主的出身,但卻有公主的嬌縱行為,很多自恃外表佳的漂亮女生尤其明顯。  無論是真公主或是假公主,黃鼎翎認為,「有高達8成的公主病是父母造成的。」父母過度的溺愛與保護,使得孩子進入學校、職場後,根本無法適應團體的生活。

 

缺乏自律與自理能力

  「這群公主、王子普遍抗壓性都很低,一罵就哭、有壓力就跑。」而且因為父母親照顧得太好了,生活無法自理、更遑論自律。  公司明明規定9點半上班,但到了10點,黃鼎翎還可以在樓下早餐店看到員工吃著早餐,見到老闆還臉不紅氣不喘的道早;有人則是每天賴床,天天搭計程車上班。「妳連自己的時間都管理不好,如何管理客戶的時間呢?」黃鼎翎說。

 

  公主病另一個症狀是,缺乏責任的觀念。有一回黃鼎翎請一個員工e-mail邀請函給重要貴賓,但她卻搞錯了郵寄名單,深究之下才發現,她認為「只要有做就好,做對或做錯沒有關係,」絲亳沒有對自己工作品質負責的意思。

 

  嚴重一點的公主病病患,不只不負責任,甚至還逃避現實。曾有一個女生寄e-mail說要離職,當天就不來了,幾經聯繫,最後是媽媽陪著她來辦交接,由媽媽代她向公司道歉。

 

 

惡劣環境 專治嬌生慣養

  許多公主病病患,尤其是真公主,普遍缺乏努力、求勝的企圖心。黃鼎翎認為,「因為她們從來不需要努力工作,找不出來努力工作的意義是什麼。」  其實,每個女生的內心深處都住了個公主,很希望自己能夠被極度呵護、寵愛。只是,當生存的環境不允許,必須面對現實問題時,公主病通常很快就不藥而癒。黃鼎翎自嘲,從小艱困的環境,讓她在18歲時就知道自己不是公主。 

 

 反觀現在,許多20好幾還在念書、住在家裡的女生,依舊在父母的羽翼下過著茶來伸手、飯來張口的生活,公主病就很難治癒。  艱困與挫折的環境,是醫治嬌生慣養公主病的最佳藥方。公關工作最大的特色是繁雜、瑣碎,黃鼎翎開玩笑說:「從事公關工作,可以有效治療公主病,頂多算是『乞丐公主』。

 

「小王子」更令人頭痛

  先勢公關的員工有10%為七年級生。由於七年級生流動率過高,因此,現在黃鼎翎很不愛用七年級生,而且堅持絕不再用「小王子」。「和公主比起來,王子不僅沒有一個存活下來,而且,要走時所用的理由比女生還要多,」黃鼎翎忍不住為年輕女生被冠上「公主病」平反。

 

  黃鼎翎鼓勵年輕女生,「其實,別人怎麼看妳不重要,重要的是,妳要認同自己的價值,認為自己很珍貴。」儘管在真實生活中沒有辦法當個備受呵護的公主,但要記得幫自己留一個空間及時間,好好珍惜、寵愛自己,「做自己的公主!」

 

本文摘自Career380期就業情報雜誌

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第一句話:優秀是一種習慣

這句話是古希臘哲學家亞里斯多德說的~
如果說優秀是一種習慣,那麼懶惰也是一種習慣。

人出生的時候,除了脾氣會因為天性而有所不同,
其他的東西基本上都是後天形成的,是家庭影響和教育的結果。

所以,我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。

有的人形成了很好的習慣,有的人形成了很壞的習慣。
所以我們從現在起就要把優秀變 成一種習慣,
使我們的優秀行為習以為常,變成我們的第二天性。

讓我們習慣性地去創造性思考,習慣性地去認真做事情,
習慣性地對別人友好,習慣性地欣賞大自然。

 

 

 

第二句話:生命是一種過程



事情的結果儘管重要,但是做事情的過程更加重要,
因為結果好了我們會更加快樂,但過程使我們的生命充實。
人的生命最後的結果一定是死亡,

我們不能因此說我們的 生命沒有意義。世界上很少有永恆。
戀愛中的人們每天都在信誓旦旦地說我會愛你一輩子,
這實際上是不真實的。最真實的說法是:

「我今天,此時此刻正在真心地愛著你。」

明天也許你會失戀,失戀後我們會體驗到失戀的痛苦。
這種體驗也是豐富你生命的一個過程。

 

 

 

第三句話:兩點之間最短的距離並不一定是直線



在人與人的關係以及做事情的過程中,
我們很難直截了當就把事情做好。我們有時需要等待,
有時需要合作,有時需要技巧。

我們做事情會碰到很多困難和障礙,
有時候我們並不一定要硬挺、硬衝,

我們可以選擇有困難繞過去,有障礙繞過去,
也許這樣做事情更加順利。

大家想一想,我們和別人說話還得想想哪句話更好聽呢?
尤其現在這個比較複雜的社會中,大家要學會想辦法諒解別人,
要讓人覺得你這個人很成熟,很不錯,你才能把事情做成

 

 

 

第四句話:只有知道如何停止的人才知道如何加速



我有位朋友在學滑雪的時候,最大的體會就是停不下來。
他剛開始學滑雪時沒有請教練,看著別人滑雪,覺得很容易,不
就是從山頂滑到山下嗎?於是他穿上滑雪板,嗤溜一下就滑下去了,
結果他從山頂滑到山下,實際上是滾到山下,摔了很多個跟斗。

他根本就不知道怎麼停止、怎麼保持平衡。
經過反覆練習,終於學會了在任何坡上停止、滑行、再停止。
這個時候他就發現自己會滑雪了,就敢從山頂高速地往山坡下衝。

因為他知道只要想停,一轉身就能停下來。
只要你能停下來,你就不會撞上樹、撞上石頭、撞上人,
你就不會被撞死。因此,
只有知道如何停止的人,才知道如何高速前進。

 

 

 

第五句話:放棄是一種智慧,缺陷是一種恩惠

當你擁有六個蘋果的時候,千萬不要把它們都吃掉,
因為你把六個蘋果全都吃掉,你也只吃到了六個蘋果,
只吃到了一種味道,那就是蘋果的味道。
如果你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃,

儘管表面上你丟了五個蘋果,但實際上你卻得到了
其他五個人的友情和好感。以後你還能得到更多,
當別人有了別的水果的時候,也一定會和你分享,

你會從這個人手裡得到一個橘子,
那個人手裡得到一個梨,最後你可能就
得到了六種不同的水果,六種不同的味道,
六種不同的顏色,六個人的友誼。

人一定要學會用你擁有的東西
去換取對你來說更加重要和豐富的東西。
所以說,放棄是一種智慧。
做人最大的樂趣在於通過奮鬥去獲得我們想要的東西,
有缺點意味著我們可以進一步完美,
有匱乏之處意味著我們可以進一步努力。

 

~歡迎引用..但請記得把我家的LOGO一起帶走喔^_^

 

 

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引用了一篇逍遙園地的好文章給大家,值得深思:

 

 

別人禮遇的只是頭銜

有很多人因為自己的頭銜很高,就因此而目中無人,   
以為每個人對他的禮遇和尊重是理所當然的,   
可是一旦卸下了這個頭銜,以往的尊重和禮遇就全都不見了。
這時,他們才落寞地發覺,   
別人真正尊重的,其實只不過是他的頭銜而已,而不是他本身。
你也曾經有過這樣的失落嗎?

古時候有一位大將軍,因為替朝廷立了許多戰功,
所以非常受皇帝倚重、信任,權勢也很大。
在他過八十大壽的時候,家人特地邀請了許多賓客一起為他祝賀。
壽筵上,有人問大將軍說:
「請問將軍,在您這一生當中,有沒有最值得回憶的事?」
所有的賓客都以為,大將軍會將某一場功勳卓著的戰役視為最值得回憶的事。
沒想到,大將軍思索了一會,
卻回答說:「我這一生最值得紀念的一件事,應該是有一年的午後,
我穿著便服外出散步,在走到橋頭的時候,遇到了一個小女孩。」
賓客們聽到這裡,紛紛猜測接下來一定會有出人意表的發展,
並且認為那個小女孩絕對不是普通的人物。
不然怎麼會讓這位威震天下的大將軍,留下那麼深刻的記憶?

聽了賓客們的猜測,大將軍笑著搖搖頭說:
「你們都猜錯了,她不過是一個普通的人家的小女孩而已。」
大家聽了更好奇了,一個普通人家的小女孩,怎麼能令大將軍如此記憶猶新呢?
大將軍慢慢的說:「這個小女孩,只不過是希望我帶著她過橋而已。」
看見賓客們一頭霧水的樣子,
大將軍對賓客們解釋:「當我穿著將軍的官服時,每個人對我必恭必敬,
不論走到哪裡,大家都對我百般禮遇。
可是那一天,我就像個普通百姓一般,穿著尋常的便服,
走到人來人往的橋頭,那個小女孩還是選擇了我帶她過橋。
這表示,就算我不是大將軍,卻仍然能得到別人的信任,
這是我終生引以為傲的一件事!」

不管是多威風、多顯赫的頭銜,總有一天會因為時間的變化而褪色,
因為使頭銜發光發亮的是別人,所以使它褪色的也是別人。
由歷史上的種種例子,我們可以得知,
世界上沒有永遠存在的權力,人生舞台上,也沒有永不退場的演員。
與其緊抓著頭銜不放,或者試圖透過頭銜贏得別人敬重,
倒不如好好的修養自己;
如此一來,你能得到的,會遠比頭銜給你的還要多。

~歡迎引用..但請記得把我家的LOGO一起帶走喔^_^

 

 

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LOTUS此次引進波希米亞最新的金碧輝煌水晶系列,繁複的雕刻有著尊榮的奢華美感,強烈的歐洲風又帶了點復古,別有另一番韻味。沒想到一向喜歡簡單線條與簡約風的我也會愛上它的美 ,好像可以在平凡生活中浪漫一下,在這個不景氣天天煩心的年代,我想與大家一起分享~ 

       

(2009/03/10 09:48)

記者葉卉軒/台北報導

將平價與奢華相互結合的「Masstige(平價奢華)」已經蔚為風潮,讓人不需花大錢就能買精品,是近來時尚品牌H&M、ZARA等成功運用的行銷手法。而在全球不景氣之際,現在連高價的鑽石、水晶也因應推出了平價系列搶市,紛紛標榜品質價值不變,價格卻更親民,而近來最受矚目的則有頂級鑽石品牌Hearts On Fire和知名水晶品牌LOTUS都推出平價新系列。

因應高檔奢華風不再,Hearts On Fire順應市場需要,推出了一系列以簡單中富變化、以鑲嵌單顆主鑽為主的商品,每一件的單價都在五萬元以下,甚至只要3萬6800就可以擁有義大利知名設計師Paola Valentini跨刀為Hearts On Fire設計的全新Bloom系列項鍊。

雖然是平價商品,但Hearts On Fire行銷副理張瓈今表示,因為Hearts On Fire美鑽本身具有的絕佳火光,加上創意的巧思及Hearts On Fire獨有的鑲嵌法,讓0.2ct的主鑽有放大的效果,看起來價值更高。也因如此,西洋情人節時這些平價奢華風的商品可以說是小兵立大功,獲得許多年輕人選擇為情人節禮物,既不傷荷包又送得大方。

此外,LOTUS水晶今年推出的歐洲最新款產品,也極具話題性,純金打造的皇室風華結合頂級水晶的精雕細琢,價格卻壓在從數千元起跳。旺代企業總經理王獻德表示,LOTUS此次引進波希米亞最具代表性的水晶器皿-Golden Crystal金碧輝煌系列,其特色在於水晶表面上複雜的雕刻花紋,不僅有強烈的歐洲波希米亞風格,另一鮮明特色則是在水晶器皿上以24K金妝點。          

王獻德進一步指出,此次新品最重要的設計元素為在水晶曲線的雕塑當中挑戰圓球造型,並創造了高難度的不規則雕刻工藝手法技巧。其最新的「時空之鑰」及「眾星拱月」外觀宛如水晶球造型,其內部包覆如絲縷般的流線,縈繞著球體中心,不同角度皆能展現幻化美感,充分展現其創作時,熔點掌握恰如其分的效果。為了達到最佳的冶煉溫度,熔點均維持在攝氏1450度以上,為了讓水晶色澤更加鮮豔奪目,設計師也試以各種技法焠鍊:利用氧化物得到最佳顏色飽合度、在加溫過程中燃燒後產生的碳酸鈣讓玻璃透明度升高、利用鉻來呈現綠色、使用硒表現紅色等,在設計師的創意巧思下,營造出一股水晶的魔幻氛圍。

而另一特色則是使用高超的雕工技法,「愛的蜜糖」便呈現出不規則的立體塑雕造型,製作難度更勝以往,整體宛如是一個精緻的藝術雕塑品,擺設家中更能展現出主人的不凡藝術品味。

 

不景氣!「平價奢華風」當道,水晶平價新系列搶市。(圖/LOTUS提供) 不景氣!「平價奢華風」當道,水晶平價新系列搶市。(圖/LOTUS提供)

 

本文摘自NOW news.

 

 

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最近點睛品舉辦了一個非常吸引我的活動,就是可以把自有的黃金現在快快拿去店裡換成妳愛的鑽石!

原本對於黃金議題冷感的我,瞬間被鑽石的魅力所吸引,這個號稱『點金成鑽』的活動,鼓勵著我把當初我們兩人的結婚金鍊、金鐲拿去換我一直想買的鑽石。我想,就留下其中的一樣金飾當做結婚紀念品,其它的就全部拿去換換吧,反正也沒那麼缺錢,不用這麼守舊老套,幻想美鑽的我頓時開心了許多。

人生忙忙碌碌究竟為了什麼,我和好公當初結婚時只有一對金戒指,還有婆婆媽媽送的金鍊金鐲,一直放在櫃裡用不上,每回經過珠寶櫥窗,忍不住多看幾眼那光芒耀眼的鑽石,沒想到現在竟然可以夢想成真。

我的心裡高呼萬歲,而且想速速展開行動,現在更要將這個好消息分享給大家,希望與我有一樣美鑽夢想的女人一起去把黃金換鑽石吧!另外,如果真的很愛珠寶的小妹好友們,可以先留下3/12的時間,並且一定要與我聯繫一下喔,還有一個更好康但不能現在公開的訊息要告訴大家呢!

 

 

(報導引用自U Paper 2009.3.4)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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就在我們公司附近,忠孝東路鼎泰豐後面的巷子旁,發現了一家食草健康鍋,菜葉特殊,菜盤擺起來世界美,就像一朵美麗的花!真是色香味俱全!上月和J一起去嘗鮮,如果你愛清淡健康,真的值得一試喔!

 


 

冬天吃點羊肉進補也不錯,麵條也是蔬菜做的,很有嚼勁呢!


 

先勢公關總經理Jeffrey也說不錯,同仁們不妨試試看寒冬來上一鍋!但是,我們沒有入股,也不是部落格寫手,不用擔心我們說假的喔~

 


 

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【行銷傳播專業認證系列報導3轉載自動腦電子報

作者 : Brain.com記者 孫于庭          更新時間 : 2008/12/19 10:20:03

 

行銷傳播終於能成為一項「專業」?這能否讓烏雲密布已久的行銷傳播產業重現曙光?17日各協會正式簽署「行銷傳播專業認證」授證同意書,讓推行專業認證往前邁進一大步。

 

Brain.com 台北 2008-12-19)推動「行銷傳播專業認證」是近幾年行銷傳播產業不斷討論、推動的議題,各公協會期待透過「專業認證」,提高進入產業的門檻,不只求職者有明確的遵循方向,更能提升產業的價值,目前學校教育與業界需求有很大的距離,專業認證確實必要。

 

  由IAA主辦,動腦雜誌協辦的「行銷傳播專業認證座談會」,在200810月舉行第一次座談會後,各公協會形成高度共識後,1217再度聚集各協會及學界,正式簽屬「行銷傳播專業認證授證同意書」,以表明支持行銷傳播專業認證的推行,並願意一起攜手作為行銷傳播專業認證授證單位。座談會由國際廣告協會台北分會(IAA)理事長,台灣電通副總陳榮明主持,邀請台北市廣告業代理商業同業公會(TAAA)理事長黃奇鏘、台北市媒體服務代理商協會(MAA)理事長,凱絡媒體總經理朱詣璋,公關經營人協會(PRA)理事、先勢集團營運長黃鼎翎、以及淡江大學大傳系助理教授黃振家,此次也特標別邀請台灣廣告主協會(TAA)理事長、桂冠實業總經理王正明代表廣告主的身分,一起座談,分別分享了對認證的看法。

 

  黃振家指出,認證不只是對客觀能力的認可、服務品質的基礎、行業競爭力的具體指標,更是取得專業權力的試金石、產學合作的最加切入點。因此座談會也吸引各大學師生的注意,有特別北上,來自長榮大學大傳系講師黃燕馨、世新大學傳 管系副 教授許碧芳,以及行銷傳播相關科系的學生。許碧芳特別提出,推行認證的首要之務,就是成立「行銷傳播認證協會」的專門組織,負責各種規劃與執行,相信效益及效率都會更高。

 

  她認為,這樣的方式能夠解決長久以來學校教育與業界需求的差距,’並認為此組織可以和學校共同合作推廣。黃燕馨則建議,組織將來可以建議相關傳播系所的課程,讓學生能確實配合評鑑制度。

 

  以廣告主的立場,王正明表示,他希望廣告人是內化後的行銷傳播知識擁有者,除了知識還要結合實務演練,認證的推行可以協助這樣的狀況,最重要的是能降低新人培訓成本。

 

  朱詣璋也相當樂見其成,他指出,現今沒有認證,只能從履歷、推薦、經驗來判定應徵者的好壞,如果認證制度推行成功,未來將在用人的評量上有更廣度的思考,也能從較為客觀的角度來衡量、選擇。

 

  第一次參與座談的黃鼎翎表示,先勢集團在三年前就舉辦內部認證,舉辦公關新銳獎,讓大學四年級學生報名實習,參與為期5天,每天3堂課的課程,從中挑選15位學員,實際提案演練,最後再挑出3位表現較優秀的學生,給予參與記者會執行的機會,同時參加筆試。這兩年先勢因此錄取了一些大學新鮮人,等於是內部自行舉辦的認證活動。因此,她認為,這樣的工作如果交由具有公信力的第三單位執行,對公關產業會有更大的幫助。不過整個行銷傳播專業認證的範圍非常廣大,加上還有政府、學術界等的結合,建議是否另外成立一個獨立協會,例如:「行銷傳播專業認證協會」來主導會更好。

 

  黃鼎翎也期待,推動認證,除了這次的座談會之外,未來應該還要發揮更大的影響力,如運用媒體報導,造成社會輿論,帶動整個傳播圈的共識,將整個任務推上最高點。

 

  陳榮明也期待,在2009上半年度,完成健全的認證體系,如:推行組織的名稱、運作方法或章程、誰來支持、是否需要政府補助,是否要與國際接軌等。

 

  「行銷傳播專業認證」的雛形在各協會的努力下,已逐漸浮現,接下來是否能如大家期待,有完整且公正的組織及體制,真正解決產業的窘境,而不會流於認證只是多一張證書,卻沒有實質效益,就有待後續的合作與分工,及更縝密周延的規畫。

 

 

 

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『炫動聖誕特別版』蠻吸引人的珠寶設計

 

 

大家都知道點睛品有個很棒的Diamond in Motion系列商品,強調鑽石會在你的手上隨你而轉,但是最近新上市的炫動聖誕特別版,很吸引我的目光。

 

 

那天去新光三悅A11館的旗艦店,一個很帥的小男生跟我特別介紹了這個獨特的炫動鑽石,他說這個作品融合動感元素的珠寶設計概念,讓鑽飾可以隨著妳的身體舞動,散發你聖誕的喜悅心情。我聽了覺得很有趣,原來在不景氣的時代,人們多麼需要快樂,看著身上閃亮的鑽石轉動,或許也是一種快樂吧!

 

這個稱為 Dancing X’mas的作品,線條真的勾勒出「X」形符號,連貫著中間的主鑽,主鑽大約40分,價格大約在8萬多,聽說還可以訂做一克拉的。我還蠻喜歡這個「X」的設計,他說設計師的概念是將源自數學中的X未知數比喻現代女性穩藏著許多未知的可能性,讓女性戴上它後可以隨心所欲,渾身散發神秘的魅力。我都快被這個小男生說動了,也覺得欣賞寶石是一件亂開心的事,好像真有那麼一點X」的感覺,神秘倒不至於,但覺得它動起來時有種炫耀的樂趣;雖然沒有買下它,但跟他要了資料與這幾張美美的照片,與大家一起分享吧,有錢的女人可能會心動喔!

 



 

 

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                                                                                                                                      轉載自蘋果日報


 

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世界上最大

最著名慈善募款

持續最久的跨國公共藝術展演活動

也是城市行銷最佳案例的Cow Parade正式在台北起跑

 

不知你去看過華山藝文中心了嗎

許多藝術家已經在Open Studio@MooOtel展開素牛作品的創作

不僅是藝術家、動漫畫家、甚至有更多愛好公益的藝人都將在不久的未來展開創作

現在,只要你去一趟華山的圈養區

不定時的就可以看到藝術創作者正忙著他們的作品

是一個民眾可以參與的公共藝術創作期

 

我在國外官網上看過幾隻非常有創意的牛,把它放在Blog上與大家分享他們的創意

並且小妹決定要走一趟華山,去現場拍些已經完成的一些作品,

有機會就讓大家搶先目睹一下囉!

 

 

 

以下轉載自中央社11/25:

臺北奔牛節 創意驚喜滿城跑

中央社 更新日期:2008/11/25 14:14

(中央社訊息服務20081125 14:12:40台北)全球最大最具盛名的國際公共藝術與城市設計行銷活動-Caw Parade(奔牛節),即將在2009年的1月開始在臺北重裝上陣,自1999年開始,起源於美國芝加哥的奔牛節,輪流在全球各大城市展開巡迴活動,而臺北是第65個舉辦奔牛節的城市。

這場結合藝術、公益慈善、創作玩興與生活樂趣的藝術活動,除了邀請各舉辦國當代較具份量與指標性的藝術家參與創作之外,也開放部分名額供年輕學生或創作者參與甄選,活動型式是由主辦單位提供一頭與實際母牛一樣大小的玻璃纖維模型,再由創作者們各自發揮巧思改造或彩繪,完成的作品也將在城市裡的重要地標展出。在日本出現過藝妓裝扮的牛,經典的和服艷麗色彩讓人過目難忘,拉斯維加斯冶豔熱情的Show Girl牛,讓人恍若陷入賭場中熱血奔騰錢聲人聲賭氣酒氣雜沓的場景中,那臺北呢?

從10月1日開始進駐華山「MooOtel」牛棚的作品來看,大家耳熟能詳的101、中正紀念堂故宮、八家將、原住民、孫悟空、國劇、夜市小吃、牛肉麵……等等都是在地取材的必備元素,不少創作新秀或學生就依此為創作題材,不只提供了檢視自我文化的機會,也多了宣揚在地文化的機能。

而值得注意的是有些作品更深入歷史文化與生活型態的交錯思維中,找到更讓人驚奇的作品,例如「台中市雕塑協會」理事長李明憲的作品,巧妙地將雕塑切割成上半身及下半身,上半身還可以180度旋轉,然而上下半身一藍一綠的顏色,更巧妙地點破臺灣在民主社會進展中,亟待扭轉乾坤的窘境。

另外,「貳拾陸巷」的張凡旋(Francis)延續一貫鮮明流暢的畫風,以「放牛班」為主題,切中了中外文化差異,因為臺灣在過去窮困的傳統農業時代,總希望下一代可以多念書多充實學歷,擺脫農牧的勞碌生活,所以會出現類似「不念書就去讀放牛班」的比喻,來形容不愛念書的學生,然而這對尊重職業平等的老外來說卻是種有趣得比喻;「放牛班」創作主題裡頭,有著「除了零分一切都是美好的」、「上課玩耍去」、「我的白是夢就像吹泡泡一樣」的種種概念,不只是張凡旋自己求學過程的經驗,也是許多藝術創作者的求學印記,也是少數能同時結合藝術、玩興、在地文化與藝術家本人生命歷程的奔牛節作品。

奔牛節官方網站:http://www.cowparade-taipei.com/cowparade/

 

 

 

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